今年以来，寺河煤矿二号井深入贯彻落实集团公司各项决策部署，聚焦全年任务指标，克服生产条件复杂、接续紧张等因素，统筹抓好生产衔接、安全管理、经营管控等工作，上半年原煤产量计划124.5万吨，实际完成128.31万吨，顺利实现时间任务“双过半”。

　　精心组织安排，有序开展生产。该矿瞄准既定目标，围绕衔接优化、采掘提效、“一季一整治，一月一重点”指标等重点，合理优化布局，科学组织生产、布置采面，切实增加回采时间，减少了搬家次数，缓解了衔接紧张。同时，深入开展安全隐患排查治理专项活动，进一步落实主体责任，严考核、细管理，抓重点难点，确保生产稳定，顺利完成各项任务。

　　强化红线意识，筑牢安全基础。该矿严格落实集团公司“136”安全管理模式，全面强化安全管控，大力开展安全检查，紧盯关键环节，超前防范和化解风险隐患，持续加强对薄弱时段、薄弱地点、薄弱环节的安全管理，严格制度措施在现场的落实执行。通过开展安全宣传教育、安全培训、观看警示教育片等系列活动，进一步提高广大干部职工的安全意识，营造“我要安全”的浓厚氛围。

　　加强经营管控，助力企业发展。该矿始终把节支降耗、挖潜增效作为经营管控的突破口，深入推进全面预算管理，从严管控各类费用，提升经济运行质量。通过全面预算，做到事前有预算、事中有控制、事后有考核，形成闭环管理，有效控制各项成本费用。强化源头控制，严格执行物资采购招标比价制度，材料成本稳步降低，加强现场精细化管理，提高设备协调运转能力。在“变废为宝”上下功夫，出台了材料备件修旧利废和复用办法及大型设备自行维修制度，从制度上规范废旧材料的回收复用工作，修旧利废、降本增效成效显著。