新疆煤化工（集团）有限公司坚持以经济效益为中心，严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，不断完善管理体系，优化产业结构，深化降本增效，助推企业弯道超车、实现跨越式发展。

精准研判 细化指标任务

　　经营分析水平是反映企业经营健康和管理能力的晴雨表。公司按照一月一总结、一月一评价、一月一推动原则，定期召开经营工作分析会、月度考核会、预算指标调研会，对各项生产经营指标进行计划比、同比、环比分析，算成本投入账、算经济效益账，查找生产经营过程中存在的问题，剖析问题产生的原因，并拿出解决措施。成立以主要领导任组长、分管领导任副组长、有关单位为成员的工作督导小组，常态化开展监督检查，帮助生产经营单位解决经营管理工作中遇到的问题。各经营单位坚持问题导向、目标导向，细化分解任务指标，层层夯实责任，严格落实措施，把“经营图”变成“竞争图”，把“时间表”变成“实践表”，营造“人人身上有担子、个个肩上有责任”的工作氛围。

久久为功 提升管理效能

　　公司深刻认识“企业每发展一步，改革必须跟进一步”的内涵，按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”思路，相继出台了《潞新公司经营目标考核办法》等6项试行制度，规范权责体系和核心管理流程300余项制度，积极构建“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度。围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，制定《潞新公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”实施方案》，进一步优化产业链，构建“产、洗、储、装、运、销”一体化运营管理模式，全力提升经营管控领域全过程一体化管理与服务支持水平，形成全过程管控、全员参与、全方位推进的良好态势。开展系统化建设工作，从安全生产、煤炭销售、铁路运输、经营管理等方面，进行细致梳理，以规范性、实用性为侧重点，进行对标优化，不断完善制度流程，促进各项工作流程化、模块化，达到提升工作效率和经营效益的目的。实施“全面预算——绩效考核——薪酬分配”三位一体运行机制，将生产经营指标层层分解、压力逐级传递，薪酬分配向重点单位、苦脏累危岗位、价值创造关键环节倾斜。不断完善优秀年轻干部人才选拔任用机制，坚持从一线选人、用实绩选人、为事业选人，让那些想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地，为企业高质量发展提供人才支撑。

聚智聚力 深入挖潜增效

　　公司大力开展形势任务教育，引导职工正确认识当前煤炭市场形势，跳出固有思维，强化危机意识，摒弃“等靠要”思想，主动寻找降本增效的好方法、新路子。同时，将节支降耗与“五小”创新、岗位练兵、技术比武相结合，进一步提高职工的业务能力水平，群策群力降成本、增效益。上半年，累计降本增效7607.8万元。

　　针对计量加药泵隔膜片受高温影响易出现老化破裂的现象，检修人员“对症下药”，制作隔膜片模具，并使用耐高温、耐压、耐腐蚀的高弹氟胶板自制隔膜片，效果良好，年可节约成本近万元。

　　长期以来，潞新洗选分公司采用传统的洗选模式，致使大量的黑矸随矸石排出，不仅会造成严重的资源浪费，还会增加矸石外排费用、环保处理费用等。为此，公司成立攻坚团队，学习行业先进经验，并结合洗选场地实际，建成全封闭矸选系统。该系统包括封闭式矸石仓、封闭式走廊皮带等，采用隔离、灭尘、分选等工艺，将工作现场粉尘浓度降到国家规定标准以下，实现矸石中的黑矸和掺杂其中的少量精煤完全回收。

　　下一步，公司将以“稳定规范、优化存量”和“积极主动、做大增量”两条主线为抓手，树立危机意识，聚焦成本、效率、经营指标，深入对标找差距，苦练内功控风险，不断深化经营管理，持续优化创新机制，推动企业实现内涵式高质量发展。