长治中能煤业瞄准安全管理、生产经营、综合竞争力齐发力，吹响决战四季度“冲锋号”，力争圆满完成全年各项任务目标。

　　安全管理全面细致。该公司深入推行“大安全管理”，加强瓦斯突出防治关键环节的过程和质量管控、加强采掘工作面顶板管理、严格落实水害治理“三区四线管理”“三专两探一撤”等防控措施。除坚持做好日常安全管理外，该公司还全力推进安全工作智能化、信息化，室内挂轨式巡检机器人在35千伏变电站、电机智能管家平台在主通风机分别投入使用，保障安全生产。

　　生产经营持续优化。该公司加强全面预算管理，对材料源头、作业过程进行把关，采取针对性措施，切实加强成本管控。同时，该公司不断完善绩效考核评价体系，有效激发了一线队组杜绝“跑冒滴漏”、强化“比学赶帮超”的内部活力，进一步提升公司生产经营精细化水平。

　　综合竞争力稳步提升。该公司按照三个对标行动要求，力争通过对标国家及行业规范标准、对标中能煤业优良传统、对标行业标杆，主动查找企业管理薄弱环节和短板，有效提升专业化管理水平。目前，该公司井上井下各科室、班组正在对照行动进度安排及问题清单要求积极推进并纳入考核兑现，推动矿井各项管理“更上一层楼”、取得新突破。