长平公司加强技能人才队伍建设，厚植人才成长沃土，积极创造尊重人才、崇尚技能的工作环境，待遇适当、保障有力的生活环境，为人才心无旁骛钻研业务创造良好条件，营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的浓厚氛围。

　　完善激励机制，激发干事活力。该公司牢固树立“人才是第一资源”的思想，深入实施“一把手”抓“第一资源”工程。创新实施技术人员积分管理制，制定下发《长平公司技能人员积分制考核管理办法（试行）》，成立积分制考核领导组，按照“目标导向、自我驱动、有效激励”的原则，将积分项目细分为技能培训、登台授课、技能竞赛、师带徒、教材编写、技术攻关、科技创新等，对员工能力和综合表现进行全方位、全过程量化跟踪考核，每年根据年度积分排名，前10%的员工次年按10%核增技能津贴，并在技术大拿和技能大师评选、评先评优、岗位竞聘、培训学习等方面予以优先考虑，鼓励先进、鞭策后进，增强技能人才的荣誉感和获得感，调动员工想干事、能干事、干成事的积极性。

　　坚持打牢基础，悉心培育苗子。该公司坚持“理论为基础、实践为重点”，充分利用大师工作室、实操基地、现场工作面开展专业化培训。公司以提升员工职业素养和操作水平为目标，发挥大师工作室的专业优势，持续开展机电系统素质提升培训；大力开展岗位技能竞赛、技术比武、群众性“五小”成果征集等活动，做好科技创新项目申报工作，激发员工创新活力；采取“请进来、走出去”的方式，邀请专业人员讲解机电管理、“一通三防”等知识，邀请厂家技术人员进驻公司进行实操教学，组织员工到兄弟矿井学习交流，不断提升员工技能水平，为企业高质量发展积蓄动能。