气化炉系统的稳定运行是节能降耗工作的关键所在，为推进核心工作顺利开展，金石公司气化车间从完善制度、引导全员主动攻关两方面入手，全力保障生产任务达标完工。
制度保障，组织有序。该公司气化车间围绕质量达标制定专项考核办法，车间技术组每周对各班组产出粗煤气进行日统计、周评比，以绩效激励和严格考核推进优产创效；实行“日清单、日研判”工作模式，每班调取生产数据，加强工艺指标管控，守牢作业安全底线；严抓劳动纪律，各岗位设立纪律监督人，对影响生产的行为及时制止和纠正，保证各岗位人员“在岗一分钟，尽责六十秒”，防范各类隐患发生。
全员参与，激发活力。该公司气化车间坚持做好气化炉炉况调优工作，车间职能人员主动下沉一线，与当班工长、操作人员共同实地看灰，分析灰渣形态，并及时制定气化炉调整方案；当班工长根据气化炉全分析的细微差异，倒推操作不足，制定合理调整方案，整体把控气化炉运行趋势；交班工长利用交接班会叙述本班炉况调整方案、调整依据、调整力度，防止交接班组因操作手法的不同引起炉况波动；如遇炉况调整，操作人员先提出调整方案，技术组在方案基础上进行纠正，使岗位人员能更好得将理论知识与实际操作无缝融合。
