晟泰公司树立科学选人树人用人导向，积极构建“塔尖+塔基、岗位+平台、管理+服务”三大人才成长“强磁场”，打造人才“蓄水池”，吸引品德好、有能力、有想法、有干劲的优秀人才在企业发展中担大任、挑大梁、成大事，为企业高质量发展提供硬核人才保障。

　　“塔尖+塔基”，全覆盖满足成长需求。该公司科学统筹塔尖与塔基人才管理，按照培养专家型技术人才和综合型管理人才要求，高质量开展后备人才管理，打造“塔尖型”高技能人才；为涉及生产安全的技术管理人员压担子，要求他们紧紧围绕公司生产安全难题和短板开展技术研究，每年形成不少于一篇有价值的论文成果，推动他们在钻研技术中提升创新能力和专业水平；将劳模创新工作室作为高技能人才的“孵化器”，以培养解决问题能力、打造实用型人才队伍为目标，将井下现场发生的故障问题搬到课堂上，通过交流讨论、演示教学等方式，推动创新型、应用型、技能型人才的成长和涌现；瞄准兵头将尾能力素质提升，常态化开展班组长培训、班组长座谈等，强化班组长能力提升，取长补短、互相进步，推动班组长作用发挥在现场；围绕“有效履行岗位职责，提升风险辨识能力”，丰富班前班后会培训课堂、干部上讲台及各类专项培训形式，为职工提供接地气、重质量、求实效的专业培训，满足每一名职工成长进步需求。

　　“岗位+平台”，全方位畅通成长渠道。该公司将岗位成才作为职工成长主渠道，广泛动员、积极组织开展岗位大练兵、技能大比武，并大力推荐优秀人才在更高层次的技能竞赛中展示风采、收获成长，为岗位上的优秀人才搭建成长通道；组织开展岗位之星、操作之星评选活动，定期对基层单位岗位职工中工作积极、善于创新、有想法、有能力的人才进行奖励，激发职工岗位成才动力；针对关键岗位、紧缺岗位开展公开招聘，实现人才和岗位的双向奔赴，为优秀人才提供更合适的岗位和机会；组织开展篮球赛、演讲赛、才艺展示大赛、志愿服务等活动，让职工在不同的舞台得到成长锻炼，达到放松身心、鼓舞士气、增强信心的效果，实现职工的全面发展。

　　“管理+服务”，全过程创新成长生态。该公司树立鲜明的重学习重实干重实绩人才导向，严格执行积分制考核评价，通过积分对职工能力和综合表现进行全方位全过程量化考核、严格兑现，营造出人人向上、个个争先的成长环境；为优秀人才精心挑选管理类、文学类书籍，并组织开展读书分享，推动他们主动认真学、深入思考学，实现学有所思、学有所悟；组织开展青年人才座谈，倾听他们的心声，了解他们的需求，为他们理思路、树信心、鼓干劲，激励他们心怀大局，奋发进取，奉献企业；发挥心理咨询师团队作用，有效开展心理疏导，解决心理问题，理顺优秀人才思想情绪；丰富晟泰书院读书分享会形式，为优秀人才更新知识结构、提升理论素养搭建平台，推进他们在观念改善、思想改观、认知改进中更快成长。