金驹煤电化公司全面打响安全生产收官战，认真总结分析各项指标完成情况，坚持以问题为导向，通过各项强有力措施，筑牢安全基础，对提质增效、发展策略等各项工作细致安排部署，动员全体干部职工立足岗位亮出冲锋姿态，全力冲刺年度任务目标。

　　聚焦安全稳定，强化基础导向。“安全责任重于泰山，这个阀门拧得再紧也不为过！”在布置四季度安全生产工作时，该公司领导强调。该公司以集团公司下发的《加强四季度安全生产工作特别规定》为抓手，重点抓好问题整改。公司11个发电厂站，生产工艺、设备类型大同小异，一个厂站暴露出的问题，要求其他单位要有“邻家失火、自查炉灶”的意识，杜绝同类型问题的重复发生。安监部门结合安全生产特点，认真组织开展“以身边事警示身边人”警示教育活动，警醒各级人员遵章守纪、规范操作；不定期开展问题整改“回头看”，对照问题清单进行再检查、再闭环，确保隐患问题全面整改到位。

　　聚焦降本增效，强化目标导向。面对复杂的生产经营局面，该公司上下团结一致、齐心协力，持续发挥预算管理内控导向作用，以预算管理成为统领全局经营工作的纲领，全面推进“降、减、提”工作，落实“生产经营型”转变实施方案。发挥内外联动的作用，一方面结合集团公司预算考核力度加大，各项检查工作要求安排，争取补贴电价落实，加强与集团公司、往来清收单位的协调；另一方面落实精细化管理，加强对各厂站各项成本费用变动趋势、变动原因的有效分析，提供真实可靠的数据分析及改进措施，为公司提供有力决策。

　　聚焦重点工作，强化战略引领。该公司认真贯彻落实集团公司安委会提出的“精管理、收好官、抓机遇、谋长远，全力做好全级次瓦斯利用工作”要求，组织编制2024年成本维修、材料、其它费用等支出计划；提前做好供暖期的气量协调工作，督导各供热厂站开展供热设备及系统的维护和检修；继续深入研究国家碳交易相关政策，结合CCER、CDM、VCS 项目等工作，争取公司参与碳交易市场；根据全级次瓦斯利用发展策略，将探索应用瓦斯综合利用新技术、新工艺，作为当前及今后一段时期的一项重要工作，加大力度推进落实。