长平公司紧扣“做实做优”工作主线，在决战四季度的关键时期，坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧紧围绕安全生产中心工作，全力以赴打赢年度收官战。

严守安全红线不松懈 打响安全“防御战”

　　长平公司以“136”安全管理模式为统领，将安全生产时时放在心上，牢牢抓在手上，各级领导干部转变作风，跟班矿领导紧盯重点、抓关键，靠前指挥、消除隐患；各井下区队负责人每月增加下井工数和夜班带班工数，各井下业务部室入井检查人员每月三个夜班工数，以钉钉子和拧螺丝的精神，不折不扣狠抓各项安全措施的落实。在开展好周四安全活动日大检查的基础上，每月组织一次专门针对边远地点、盲区死角的小分队活动，常态化对井下各巷道、作业地点中存在的现场组织、岗位操作、规程措施等方面的安全隐患进行检查，并对生产过程中存在的其它隐患进行监督举报；安监队每月确定一个重点内容，持续开展U型销整治、地锚整治、标准化整治等12个重点专项整治，从源头上消除管路脱落、大型设备倾倒等造成的安全隐患，促进安全生产。

严管安全生产不止步 打赢全年“收官战”

　　长平公司科学谋划、全面部署，统筹协调各生产工作面搭配回采，牢牢把握生产节奏，始终保持安全生产高位运行态势，全力冲刺全年任务目标。对于5303、6301主力工作面近期遭遇地质构造，面对顶板破碎、地质条件复杂等困难，严格按照正规循环作业，根据构造影响区变化情况，适当调整构造区域及过渡区域采高，降低采煤机速度，并对架间间距超宽和相邻支架错差大的架段及时采取挂金属网、靠架调整等措施，对煤矸交界、留煤顶区域进行追机拉架、超前拉架，确保顶板可控，生产有序。在掘进提效方面，精心构建“班组自检、区队日检、矿井抽检”三级检查模式，抓好掘进工程质量达标；积极推行锚杆锚索“终身制”，压紧压实责任；强化顶板和矿压管控，将顶板离层仪、围岩测站、综合测站观测纳入违章考核，最大限度避免顶板事故发生，确保采掘接续正常，为完成全年进尺任务奠定坚实基础。

严抓效益主线不动摇 打好经济“保卫战”

　　长平公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，深入实施全面预算管理，划分“公司-部室-队组”三级管理体系和责任分工，强化环节成本管控体系建设，明确环节成本管控以及定额管理应用，确保成本全面下降，实现全方位、多层次预算管理，并对子公司的外部收入下发预算指标、实施过程考核，倒逼子公司主动开拓外部市场，提升盈利能力。针对目前煤炭市场下行，洗末煤等效益煤种需求不足等问题，该公司一方面加强与集团运销部门的沟通，努力增加效益煤种外运计划，积极争取销售渠道，扩大洗末煤销售需求；另一方面合理安排原煤生产及洗选工作，实现一天两列洗末煤装车目标，为完成年度经营目标奠定基础。