太原煤气化华实公司全面梳理各项工作，关口前移盯现场，安全管理再加码，对标对表补短板，全力以赴抓落实，以决战决胜的姿态奋力冲刺四季度，保障全年目标任务完成。

　　严抓细管保安全。该公司通过调度例会、安全例会、班前会等形式，学习集团公司安委会（扩大）会议精神，引导全员认识到抓好安全基础管理的重要性，筑牢思想防线，做到规范操作，以安全保障工作效率稳步提高和各项目标顺利实现。同时，从严从细落实安全生产责任制，完善班组安全管理办法，加大自查自纠力度，提高现场安全管控水平，筑牢安全生产“屏障”。

　　监督检查提质量。该公司加强质量动态管理，推行车间、岗位、机械、质量“四排查”制度，针对重点岗位和薄弱环节，严格执行跟班人员、安监员、质量验收员“三员一体”动态监督检查，全面把握现场设备、安全设施、产品质量、隐患整改情况，坚持严格考核、严肃问责，切实把好质量关。根据生产车间设备运转的实际情况，对重点设备、重点部位指派专人定时巡查，确保设备完好。不定期组织专业人员进行机电设备大排查，重点检查设备运转、维护保养、员工操作等情况，查出问题及时整改。坚持保养代替小修、小修代替大修，做到设备缺陷早发现、早处理，提高设备的安全性和可靠性。

　　多点发力增效益。该公司围绕强化管理、降本增效，抓重点、出实招，不断强化员工的成本意识、节约意识和增效意识。加强修旧利废，鼓励员工用废旧材料设备进行小改造、小发明。着力解决生产经营中的难点问题，强化资金、成本及生产原材料管控，优化生产组织和工艺流程，杜绝返工造成浪费，积极拓展销售市场，合理压缩非生产性支出，并建立有效的约束机制，加大考核力度，规范员工行为，为提高经济效益、实现全年目标任务夯实基础。