力泰公司按照集团公司班组管理工作要求，从健全管理体系、强化素质提升、抓牢现场管控等方面入手，持续强化班组建设，激发班组活力，全面推进班组建设提档升级。

　　健全组织体系，强化机制保障。该公司对照“六型班组”建设标准，制定《车间班组建设管理办法》，成立班组建设与管理工作领导小组，明确建设目标、职责划分和考核办法，积极开展“五好班组”创建、“三零岗位员工”评比、安全竞赛、技术革新等活动，推动班组建设制度化、规范化。进一步健全班组长选聘、使用、培养、考核、激励机制和班组建设创先争优活动管理制度，通过组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式，择优选取技术过硬、管理过硬的优秀员工为班组长，按照任务完成情况定期开展班组建设创先争优和优秀班组评选，建立表彰激励机制，明确考核内容、激励项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优、任免的重要依据，实行年度综合考评和淘汰制，着力构建“能者上、庸者下”的动态管理机制。

　　加强教育培训，提升技能水平。该公司采取理论和实践相结合的方式，开展班组安全知识、岗位标准流程学习，切实提高员工解决问题的能力和综合素质。对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，并充分利用典型案例，开展警示教育，建立班组应急预案，加强模拟演练，增强员工自保、互保和联保责任意识和能力。大力开展岗位练兵、师带徒、安全技术革新和管理创新实践等活动，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。持续加强“三违”员工帮教，由基层党支部书记、班组长、青监岗员、群监岗员对发生“三违”行为的员工，进行“三违”帮教，通过谈心谈话、心理疏导，做实帮教工作。

　　严抓现场监管，筑牢安全防线。该公司严格按照安全生产规程，合理安排生产、配置生产要素，做好班组全员、全过程、全方位动态安全管理，规范班前会、交接班等工作流程，建立完善风险管控和隐患排查治理、产品质量验收、材料消耗、设备及工器具等工作台账和员工考勤、班组例会记录、业务学习等管理台账，督促落实作业前岗位安全风险辨识及安全确认，狠抓作业过程质量管控，注重员工行为习惯养成，将产品质量与文明生产达标同步推进。聚焦起吊、支架拆装、特种设备、压力容器、工业气瓶气体、受限空间等重点环节和关键岗位，加大监管检查力度，持续深入推进“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治活动，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，筑牢企业高质量发展根基。