金鼎公司锚定目标，广大干部职工牢固树立“越是关键时期，越要坚定信心决心、守牢发展底线”的理念，冲刺四季度，全力打好生产经营攻坚战。

　　抓实安全。金鼎公司始终紧绷安全生产这根弦，严格落实“136”安全管理模式、“3个5”工作要求，扎实开展好起吊作业专项整治、重大事故隐患专项排查整治2023行动，深入推进“三抓一除”，旗帜鲜明反“三违”、除隐患，坚持周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理，健全双预控机制，重点围绕人（人的认识、意识、行为、精神状态）、设备、物料、操作、环境、管理“七要素”，狠抓关键薄弱环节，发挥好安全绩效考核“指挥棒”作用，完善奖惩激励机制，引导广大职工实现由“要我安全”向“我要安全”转变。

　　行动迅速。该公司深挖生产潜能，坚持生产日调度，最大限度地发挥现有人、机、设备的作用。按照“工期倒逼”管理要求，全力抓好项目生产过程中的调度、协调、指挥、考核，综合平衡项目生产工期进度。为做到生产组织与用户现场的协调统一，保证优质客户的产品产出，该公司利用协同办公系统建立“催货群”，将生产进度与现场情况及时进行公示通报，既可以使销售人员及时了解公司生产现状，同时让生产部门能够及时搜集、汇总、了解市场信息，提前对常规产品重点零部件进行预投料，做好常用配件的储备，围绕客户需求调整生产节奏，缓解生产配件供货周期长带来的问题。

　　压实责任。决战四季度活动开展以来，该公司采供、销售、技术等部门积极协调，做到畅通信息、资源共享、多方行动，紧盯重点项目，明确目标时间，确保生产衔接顺畅、均衡有序；人力资源管理部扎实开展师带徒活动，广泛开展技能鉴定、技术比武、岗位练兵活动，高效组织各类专业技术人员培训工作，全面提升技术水平；质量检测中心持续开展事故警示教育和质量培训，加强质检员的培训，提升产品质量水平。各职能部室进一步落实目标任务，细化到人、量化到岗，形成了层层有压力、人人有责任、事事有着落的工作导向机制，把冲刺目标落实到具体行动中，落实到每天的工作计划中，确保每一项任务落实到位、高效完成。