太原煤气化晋普山煤业公司认真贯彻落实集团公司各项安排部署，紧扣工作目标，科学谋划四季度工作，做到严守安全生产底线、严把工程项目进度，强化正规循环作业，优化生产组织协调，严抓重点环节管控、提升安全管理水平，以严细的工作作风全力以赴冲刺四季度，努力完成年度目标。

　　夯实基础压实责任，强化安全管理。该公司守底线保安全，针对薄弱、易发生事故环节进行专项检查、制定专项措施，开展专项培训，切实消除安全隐患；持续提升安全生产标准化管理水平，深入推进班组安全建设，围绕“四型、五化、六好、三无”工作目标，持续开展安全“自保、互保、联保”准军事化管理；严格落实安全生产责任，常态化开展反“三违”整治，排除安全隐患，确保安全生产。

　　狠抓生产关键环节，提升系统保障能力。该公司科学组织，合理编制采掘衔接计划，完善通风设施，抓好瓦斯防治、综合防尘等工作，制定科学的采区通风系统优化方案，加强重点工作面，特别是回风上隅角的合理配风；采用水力预裂设备进行深孔预裂顶板，解决90220综采工作面两顺槽采空区上、下隅角悬顶大难题；对15#煤层变电所、避难硐室、注氮硐室、瓦斯抽放硐室顶板进行无机材料注浆作业，解决顶板淋水隐患，完成15#煤层进风顺槽、回风顺槽数显顶板离层仪安装使用，进一步强化掘进工作面临时支护的使用；持续开展辅助运输系统专项整治，加大机电、运输检查力度，提高设备完好率，优化供电系统，开展好防爆检查工作，确保主要机房供电系统保护的安全。

　　强化经营管理，抓细抓小挖潜增效。该公司加强工程监管，严格执行工程建设管理程序，细化、完善经营管控体系，捋清管理责任边界，对超耗成本进行合理调控，分析原因并提出改进措施；超前税收筹划，进行旧欠清收，优化无中煤回收系统和洗选各环节，制定措施，做好费用压控。

　　推进重点项目，激活发展动力。该公司围绕12月底完成竣工验收目标，加快推进“增加配采延深15号煤”项目建设，做好联合试运转备案公示，力争12月底前取得15#煤层无煤柱设计工程批复；按照时间节点完成工程质量合格确认、安全设施竣工验收批复、消防验收、水土保持、环保、节能、职业卫生、档案以及竣工决算9个专项验收工作。