晋中公司紧紧围绕“抓安全、强管理”工作要求，将工作任务在第四季度进行再细化、再分解、倒排时间,在安全生产、经营管理等方面下功夫，切实提升管理效率和经营效益。

　　从严从细管控，提升安全管理水平。该公司以“136”安全管理模式为统领，扎实做好冬季“三防”工作，认真执行“三抓一除”和重大事故隐患专项整治，提高排查精度，摸清隐患底数，强化闭环管理，推动安全生产治理模式向事前预防转变。

　　从深从细推进，持续夯实“三基”建设。该公司狠抓基层建设，严把班组长等关键少数选拔任用程序关、素质关、能力关，提升基层自主管理水平。同时，开展对标一流管理提升行动，构建起“要素完备、自主运行、动态达标、持续改进”的安全生产标准化管理体系。此外，该公司持续夯实职工基本素质，加强培训教育，针对性开展“三项岗位人员”和从业人员专项安全培训教育，提升职工安全能力素质。

　　从远从实谋划，提升生产经营质量。该公司树牢“向管理要效率、向经营要效益”理念，全面落实集团公司“15字”30条经营管理措施，坚持增收和节支两手抓、两到位。该公司成立专班工作组，配齐配全安全生产管理机构人员，加快推动停产矿井复工复产，提升煤炭产量，形成新的经济增长点。同时，该公司创新成本管理模式，开展成本治理专项行动，对成本调研诊断，规范成本核算，对历史遗留问题的类别、形成原因、形成时间、影响损益金额等信息进行逐户逐项梳理，果断处置“出血点”，推进“两非”处置，清退低效无效资产。此外，该公司依托二级公司要素集合优势、资源共享优势、内部协同优势，在优化运营管控、提升管理水平上持续加力，实现煤炭主业做实做强、辅业做优做精，全力以赴确保圆满完成全年任务目标。