前三季度，宏圣公司完成抽放进尺3888294米，完成全年进尺计划的78%；宏圣金成矿建公司完成掘进进尺8147.2米，完成全年进尺计划的96%……四季度是抢速度、增效益、保目标的关键节点，宏圣公司进一步完善措施，强化管理，狠抓落实，力争圆满完成全年矿井建设指标。

坚持安全第一思想不动摇

　　该公司将安全生产作为重中之重，从严抓实思想教育、制度落实、检查监督、责任追究，持续保持安全管理的高压态势。该公司不断强化安全包保、专项督察、动态巡查，对各类安全问题及违章行为，抓住典型、逐级追责、升级问责、加重处理，确保安全问责纵向到底、横向到边，安全管控全覆盖。同时，进一步完善双重预防体系建设行动方案，在安全风险辨识评估和分级管控的基础上，持续开展重大事故隐患专项排查整治，抓牢薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物、薄弱单位等关键环节，坚持不懈在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效。

积极探索瓦斯高效抽采新模式

　　为做强做优瓦斯抽放主业，抢占市场新份额。第一矿山建筑分公司积极探索瓦斯高效抽采新模式，开创了“本煤层定向长钻孔区域扇形条带式抽采”新工艺，一举破解了在松软破碎煤层情况下实现瓦斯高效抽采这一关键难题。

　　在该公司承接的寺河矿5317工作面瓦斯抽采工程施工过程中，由于地质条件复杂、煤体破碎等原因，经常会导致抽采施工效率低、冲孔送钻困难、护孔耗时长、孔内掉、压杆事故频发等问题，严重制约抽采效率和正常生产衔接。为解决这一难题，该公司成立攻坚小组，深入井下一线，从3#煤层松软易垮塌的特性出发，针对现场条件复杂、煤体破碎、返煤量大等突出问题逐一分析，积极优化钻孔施工工艺，将以往的传统施工工艺改为本煤层定向长钻孔区域扇形条带式抽采，实行一次性探顶底法，扩大抽采覆盖范围。

　　该工艺自应用以来，极大地减少了职工的工作量，有效提高了瓦斯抽放浓度，大幅缩短了瓦斯抽采达标周期，抽采效果得到了显著提升，为拓展瓦斯抽采业务、实现企业高质量发展积累了宝贵的经验。

优化设计工艺提效率

　　“10月7日13m，10月8日14m，10月10日15m，掘进进尺稳步提升……”金成矿建公司东大项目部在原有掘进进尺的基础上，持续提升掘进效率，日掘进进尺稳步提升到了15m的好成绩，跑出了快速完成生产任务的“加速度”。

　　该公司持续调整完善设计，努力做到生产系统和生产工艺双优化。在每月下达生产任务后，该公司会及时组织管理人员召开任务布置会，将生产任务分解到队组，并乐鱼在线分解到每一天、每一班。同时，定期召开生产分析总结会，采取针对性措施，解决影响进度的“疑难杂症”。此外，管理人员靠前指挥，紧盯生产现场并及时协调、解决问题，理顺施工环节，整治施工环境，保障安全作业；通过优化人员配置，细分掘进中的各道工序，做到“一矿一策”“一面一方案”“成熟一个面推进一个面”，在保证安全的前提下，按照高标准、全方位、严管理、硬考核要求，以质量保安全，向安全要进尺，突出过程管控和质量提升，不断提高质量标准化水平。

　　该公司还制定了针对性激励政策，把基础、目标与进尺挂钩，通过日调度、周考核、月兑现的激励手段，将任务完成突出的队组列为标杆，营造了学、比、赶、超的浓厚氛围，全力推动进尺效率再提升。