四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。进入下半年以来，宇光公司充分发挥党建引领作用，乘势而上抢进度，固强补弱、鼓足干劲，全面打响冲刺年度目标任务的强攻战。

　　铆足干劲抓项目，高效推进促生产。该公司利用每周例会通报月度完成情况及剩余年度目标任务，协调各生产单位对于亟待解决的问题，坚持能干尽干、能完尽完，最大限度释放产能。同时，定期召开重点工作推进会，领导班子牵头抓主抓重，对智能化设备、安全管理系统、产品更新迭代、扩资质增项等工作进行重点管控，不断刷新各项目“进度条”。此外，该公司按照项目引进方案持续推进相关工作，对进展情况定期督导考核，对未能按期完成任务的追责问责；进一步细化调整年终工作计划，准确把握施工节奏，全面做好项目建设跟踪保障工作，打造具有宇光特色的“内涵式”产品，推动企业实现精益化管理。

　　担当作为守安全，稳中求进开新局。该公司坚决树牢“大安全”理念，全面压紧压实安全生产责任。该公司深入推进安全生产标准化建设，把查隐患、查质量、查作风的管控理念贯穿安全生产全过程；不断强化部署落实，密切注意季节变化带来的安全隐患，坚持做到“逢会必讲安全”；聚焦安全管理薄弱环节，重拳出击，通过“日常巡查+定期检查”，持续用力抓紧抓实专项整治和日常防范。目前，该公司已顺利通过安全生产标准化三级达标现场评审。

　　党建引领有实招，结对共建聚合力。该公司充分发挥党建引领作用，推动党建工作与经营管理深度融合。该公司销售中心党支部通过主题党日等契机，与其他党支部开展结对共建，销售业务骨干与各单位技术骨干围绕产品优势、工艺流程、客户需求及问题反馈等方面交流学习，努力推动形成互带互动、信息共享、优势互补、共同发展的党建工作新格局。该公司聚焦阶段性重点任务，充分发挥组织优势，鼓励党群部门深入基层，帮助基础薄弱支部加强建设，挖掘基层支部的特色和亮点做法，切实将党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势，为完成全年任务指标提供坚强的组织保障。