地电柳林分公司严格贯彻落实集团公司各项工作部署，聚焦关键领域和重点环节，深挖内潜，苦练内功，全体干部职工锚定目标不放松，勇于担当、攻坚克难，确保全年各项任务圆满收官。

　　聚焦预算管理，深挖内潜增效。该公司严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，加强全面预算管理，对照年度目标任务，对收入、利润、应收账款等主要指标完成情况进行全面系统分析，强化预算的事前预测、事中控制和事后总结，将预算管理细化分解到安全、生产、经营各环节；加强精益管理，深挖降本潜力，不断规范材料计划和领用管控，持续深化清仓盘库、物资处置工作，降低运行成本；完善回收复用、修旧利废等管理办法，深入开展技术创新、小改小革、自制加工、修旧利废等活动，激发职工创新创效热情，提高设备材料回收复用率，让“沉睡”资产迸发新活力。

　　聚焦重点任务，狠抓工作落实。该公司结合秋季检查期间发现的安全隐患、农网改造项目、大修技改项目、业扩配套等，主动与政府主管部门和用户沟通协调，广泛征求意见，科学制定检修工作计划，合理安排检修任务，统筹安排检修时间，在充分利用主网设备检修的同时，全力推进年度项目建设任务，把停电检修时间的影响降到最低。检修中，大力推行标准化作业，严格执行干部跟班带班制度，及时解决生产难题；对照年度经营目标任务，有计划地调整四季度线损指标，制定奖惩制度，对供电所台区线损达标率、不达标台区进行考核，提升台区线损治理能力；加大用电检查力度，通过“日间巡视+夜间检查”的方式开展高损台区整治行动，全面进行“查窃堵漏”，确保高标准严要求地完成各项生产经营指标任务。

　　坚持党建引领，凝聚发展动力。该公司将党建工作责任制的落实与生产经营工作深度融合，着力解决企业生产经营中的难点问题，提升管理效能；将思想政治工作作为重要抓手，持续加大宣传教育力度，将全年目标任务、四季度重点工作层层传达到每个部门、班组和每名员工，进一步增强全体员工的紧迫感和责任感；强化“党员责任区”和“党员示范岗”建设管理，广大党员在岗位上“亮身份、作表率”，带动广大员工以决战的姿态、只争朝夕的精神，全身心投入到四季度电力保供、优质服务、乡村振兴等各项工作中来，全面推动重点工作落实落地，以高质量党建引领高质量发展。