上社公司锚定全年目标任务，周密部署、压实责任、盯紧重点，吹响奋战四季度的冲锋号，铆足干劲冲刺“满堂红”。

　　周密部署，凝聚攻坚战斗力。该公司召开攻坚任务部署会，开展形势任务宣讲，动员干部员工统一思想、转变作风、合力攻坚；坚持高标准部署、高质量推进，全面梳理分解四季度各项指标，摸清底数、抓住关键、制定方案，组建工作专班、划定责任分区、明确职责分工，做到目标量化、责任细化、措施具体、刚性考核。

　　压实责任，提升工作执行力。该公司当班管理人员根据专业职责，入井检查督导重点区域，通过现场跟班、列出任务清单、明确时间节点，不断调整工序环节、优化劳动组织、加强成本管控，并强化隐患跟踪整治和闭环管理，确保现场安全可控在控。将月度产量、进尺目标量化分解到日，各队组严格按照标准作业，抓细节、抓配合、抓落实，全面激发岗位潜能、优化人员组织、强化工序衔接，切实提高生产效率。

　　盯紧重点，增强生产把控力。该公司从“人、机、环、管”多个方面入手，严查细排隐患点、风险源和薄弱环节，建立专项整改清单，安排专人逐项盯办，确保问题精准整改。严格落实调度督办、日碰头会、月度通报制度，动态掌握采掘作业、变化管理情况，及时调整生产策略、解决生产难题，全面加强系统保障、技术支撑、设备管控、组织管理、工序管理，确保各项生产任务有序推进。