宏圣公司以“136”安全管理模式为统领，紧紧围绕安全生产中心工作，在思想上持续加压，在安全上精准发力，在治理上严准细实，以务实高效的作风、管用实用的举措，推动企业安全平稳运行。

认清形势 着眼一个“拼”字

　　“四季度是年度目标任务完成冲刺阶段，时间紧，任务重，各部门、各单位一定要举一反三，深刻汲取事故教训，杜绝同类事故发生……”日前，该公司董事长在总经理办公会上对抓好安全管理工作进行了再要求、再强调、再部署。

　　该公司利用微信公众号平台、宣传栏、电子屏等阵地，广泛宣传安全生产应知应会等内容，每月曝光典型“不安全行为”，营造浓厚的安全氛围；针对四季度特殊时期影响和制约安全生产典型问题，开展事故警示教育“回头看”活动，人人做出安全承诺，上标准岗，干标准活，确保全年安全生产无事故；从提高班前会质量入手，各基层队组会前排查职工身体和精神状态、会中分析研判当班作业风险、会后提问职工作业规程措施，将一切不安全因素消除在萌芽状态；以党员安全先锋岗、党员责任区、党员身边无“三违”无事故为内容，组织党员、干部开展专题研讨、安全讲堂进基层等活动，为安全生产保驾护航。

千方百计 立足一个“实”字

　　“我们要合理安排生产时间，狠抓安全质量管理，现场明确工作量、人员、时间、措施以及需配合协调等事项，对每名人员定责任、定标准，定任务，保证安全平稳运行。”安全会上，安全经理不断强调。

　　该公司立足实际，不断加强薄弱环节管理，抓紧抓好“不放心事”和“不放心人”的监管，精准掌握安全管理重点，杜绝各类安全生产事故的发生；安全职能部门发挥引领、督导、协调作用，层层压实安全责任，开展拉网式安全大检查，认真落细落实安全管控措施，切实做到有工作、有组织、有措施、有落实，加速推动各项工作高质量完成；制定重点工程进度图表，严格按照“项目化、清单化、责任化、节点化”要求，项目部挂图作战，倒排工期，责任到人，攻坚难点；将安全会议前移到现场，实时掌握项目基本情况、推进情况和重点难点问题，实现情况在一线掌握，每月召开专题会议，找问题、查缺陷、补短板，确保全年生产经营目标高质量完成。

围绕重点 确保一个“准”字

　　“我们每一名党员、干部都要发扬‘马上办，立即干’作风，突出一个‘准’字，狠抓重要工程、关键岗位、动态作业下的‘双红线’风险辨识，精准抓好现场安全。”参加周四安全活动日的一名党员说道。

　　该公司针对重点工程列清单，制定专项安全技术措施，逐项落实。以每周一次安全大检查为手段，精准构建“安全风险分级管控事故、隐患排查治理”的双重预防工作机制，各业务科室紧盯专业领域，强化业务管理能力，各级管理人员抓好主体责任、强化安全监督，确保有效防范化解重大风险隐患；各队组时刻关注职工身体状况，实现日常安全管理精细化运行，层层量化分解安全责任目标、范围及考核标准，消除安全责任盲区和管理空档，夯实安全生产基础。