潞阳昌泰煤业公司全体员工坚定信心、锚定目标、铆足干劲，拉满生产“进度条”，按下任务“快进键”，全力冲刺四季度，奋力打赢“收官战”。

　　强化安全管理。该公司牢固树立“安全无小事”的理念，以“136”安全管理模式为统领，用好“六个抓手”，强化“三基”建设，严格执行各项安全生产管理制度，推动安全生产标准化达标。持续深入开展安全警示教育，组织员工观看《黑色三分钟 生死一瞬间》安全警示教育片，引导员工增强安全意识。每周四进行地面井下全覆盖安全大检查，召开周安全活动日专题会，对排查出的问题深入剖析原因、制定整改措施。加强对各作业点的管控，加大“三违”纠治力度，规范人员作业行为，防范化解各类安全风险。

　　优化生产组织。该公司优化生产衔接计划，实行回采工作面“一采一备”，确保在遇地质构造等特殊情况下不停产、不减产。结合月度生产作业计划，做好班、日、旬作业计划分解工作，按班落实、按日考核、按旬分析，确保按时保质保量完成生产任务。开展预防性检修，着力提升检修质量，延长开机时间。升级迈步式自移掘进支护装置，增强临时支护的灵活性和适应性，减少正规循环作业临时支护作业时间，提升施工作业的安全系数。

　　严格管控成本。该公司严格落实“15字”30条经营管理措施，牢固树立“过紧日子”的思想，结合生产实际想办法、定措施、强管理，深挖内部潜力，提升经营效能。把好采购关，推行比价采购、集中采购，完善质量反馈和追查制度，在保证物资质量的基础上降低采购成本。以“零废品、零废弃、零浪费”为目标，对各单位材料消耗精准考核，加大修旧利废、回收复用力度。规范设备检修管理，联责使用单位，提高使用单位对设备维护保养的积极性、主动性。加强煤质管理，根据市场需求加工效益煤，确保利润最大化。全方位厉行节约、精打细算，压缩管理费、办公费，坚决杜绝浪费，实现降本增效。