忻州通用机械公司锚定全年目标任务，坚持目标不变、任务不减、标准不降，继续发扬百折不挠、奋勇拼搏的精神，以决战决胜的姿态、真抓实干的作风，以只争朝夕的工作干劲和居安思危的紧迫感，统筹部署、精心组织，奋力冲刺四季度。

　　聚焦生产经营，确保目标完成。该公司严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，在部门车间协调上下功夫，在技术工艺上严防死守，在质量上提高质量监督能力，在生产上科学合理抓进度，找问题、查不足、补短板，制定详实工作计划，倒排工期，任务进度清单化、具体化，克服困难、统筹协调，全力推进高山矿、芦子沟矿、小峪矿、王坪矿、色连矿SGZ1000/3000刮板运输机、转载机、破碎机、自移机尾等成套设备生产制造。

　　聚焦安全管理，筑牢安全防线。该公司以“136”安全管理模式为统领，牢固树立安全发展理念，不断强化安全宣传教育，深刻汲取安全事故教训，开展事故教训大反思活动。强化安全责任监管落实，狠抓领导值班值守、现场管理以及安全包保、走动式巡查，提升隐患排查质量和业务保安水平，每周开展全覆盖安全检查，每日由安全监察员到现场排查安全隐患，狠抓重复性隐患和习惯性违章，把安全责任落实到各岗位，采取针对性措施，保障安全生产。

　　聚焦科学管控，实现降本增效。该公司加大精细化管理力度，开展职工合理化建议征集，加强计划管理，科学合理制定采购计划，优化采购流程，通过集团公司大宗钢材集中采购，欧贝、京东工采等平台实行公开招标，比质比价，进一步规范采购行为，降低采购成本。坚持“变废为宝、变旧为新、物尽其用”的原则，加大回收和修旧力度，做到“先修后换，可修不换”，实现降本增效。按照技术图纸、工艺要求，对厂区库存积压产品进行摸排，通过加工改造、抛丸除锈等方式，合理利用多年积压的库存产成品、零部件及铸锻件，盘活闲置资产，保障生产工期。从产品下料环节入手，主抓零部件的套料切割，对产生的余料、边角料进行再次利用，对生产设备定期进行维护保养，减少了设备大修次数，产品设计为通用零部件，实行批量化生产和储备优化产品设计，减少钢板的使用品种，减少个性化特殊化的加工要求，从而降低生产成本，提高经济效益。