宏圣公司狠抓项目建设，采用领导干部上台讲、专业部室现场查、融入生产精细管的方式，补短板、强弱项，不断提升项目建设管理水平，推动企业提质增效。

　　上台讲，专业知识入脑入心。该公司组织建筑工程施工管理人员进行集中培训，公司领导带头上讲台，开展建筑工程施工管理专题讲座，细致讲解项目建设各阶段的思路和要点、项目管理具体流程、项目实施方案、合同高效管控等方面的知识，引导相关人员学会、学深、学精建筑工程施工管理，进一步提高专业技能和管理水平，以过硬的业务能力为建设高质量工程保驾护航。

　　现场查，全程把控保障进度。在提升管理人员综合素质的基础上，该公司强化施工现场监督，明确工作职责，压实各方责任，确保各项工作落实落细。施工现场管理人员全程监督指导；项目主要负责人及时掌握施工进展、施工质量情况，按期上报完成数量，合理调配施工工序以及机械、人员、材料进场；技术人员现场跟班指导，协调解决发现的各类技术问题；现场“六大员”深入现场监管各项工作，发现问题及时整改，高质高效推进项目建设。

　　精细管，项目建设规范有序。该公司建立健全工程项目全过程管理机制，各单位严格落实管理程序和规定，按照项目管理“十个一”工作法全面梳理当前工作，找出短板，剖析原因，完善项目资料及台账设置。在施工过程中，按照“一工程一计划、一工程一组织”要求，在早调会、班前会上对施工任务进行安排部署，做到目标明确、环节清晰、规范管理。同时，强化项目全过程预算绩效管理，建立项目库，保障项目合规建设。