创新是企业发展的动力之源。今年以来，晋圣公司始终坚持将创新驱动作为推动企业高质量发展的重要战略，聚焦集团公司“1115”工作思路，紧扣管理机制、要素禀赋、人员队伍等方面开展探索实践，以创新之钥解发展之问，努力培育出符合晋圣公司发展实际的创新成果，推动企业改革发展换挡升级。

重塑管理 树牢创新之“魂”

　　“我们这个制度创新管理平台不仅收录了集团公司层面的规章制度，而且同步包含了晋圣公司及所属各矿井、各专业的制度流程，界面一目了然、操作极为方便。”在晋圣公司应急指挥中心，企业管理部部长卢武科一边介绍平台构架，一边阐述创新平台在规范企业管理方面带来的新变化。

　　今年以来，晋圣公司按照“法治化、市场化、公司化”要求，重新调整管理思路，提出了“做好、做大、做优”和“做精机关、做大实体”的发展定位，旨在进一步厘清所属各单位的管理边界、推动权责利对等对位，激活公司上下干事创业的激情和活力。充分发挥管理创新和技术创新的牵引作用，以制度建设为切入，对标对表集团公司管理构架和标准要求，细化制度、流程、考核、奖励等环节，形成一整套科学合理的创新管理规章制度、流程办法及激励机制，强化创新在企业发展中的职能定位。注重日常管理和考核激励，每年度开展两次管理及技术创新评审活动，广泛收集在部门管理、业务管理、技术管理、信息化建设以及科技研发等方面的典型案例，并按照经济价值、推广应用以及取得成果成效的具体标准给予评优奖励，推动创新成果与工资薪酬、个人发展紧密相连，激励全员创新、大众创效，有效提升管理质效，培育企业高质量发展的内驱动力。

内育外培 积聚创新之“智”

　　“10月份煤炭行业‘国赛’瓦斯检查、地质测量两个工种4人获三等奖、11月份综采维修电工3人均获二等奖，加强日常培训和实操训练是基础，开展心理素质锻炼也非常必要。”近日，晋圣公司在参加全国煤炭行业职业技能竞赛过程中捷报频传，而在领队宋海芳的笔记本上，每名选手的性格特点、技术特长以及总结的大赛经验等悉数在列。

　　今年以来，晋圣公司深刻认识到人才队伍建设、职工素质提升在推动企业改革发展中的关键作用，以培育综合能力过硬的管理技术人员为根本，大力开展内育外培活动，着力优化人员结构，提升综合素质。注重内部培训，通过邀请外部专家现场教学、借助VR培训教室专题培训、执行“一月一考”全员考试等多种方式，在提升各专业、各系统人员岗位业务能力的同时，增强全员解决新问题、应用新工艺的意识和能力。强化外部对标，统筹组织机关和基层矿井管理技术人员赴兄弟矿井开展交流学习，吸收优秀经验做法；精挑细选业务骨干和技术“大拿”参与省级以上职业技能竞赛活动，开阔眼界、选树典型，全面营造尊重创新、激励成才的浓厚氛围。

深挖内潜 激活创新之“源”

　　“我们今年重点围绕小（无）煤柱开采这个课题开展科技创新，创造性地开发应用水泥毯封帮工艺进行采空区治理，解决了原沿空留巷工艺支护劳动强度大、挡矸效果不佳等问题。”在晋圣三沟鑫都煤业，生产调度部长王立强正在总结全年创新成果，为矿井算好每笔创新账、挖潜账、增效账。

　　今年以来，晋圣公司牢固树立“过紧日子”思想，贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施，开展科技创新、小改小革和挖潜增效等活动，想方设法提高企业盈利能力。坚持绿色发展，依托亿欣、三沟鑫都骨干矿井应用小（无）煤柱技术的成熟经验，加大固隆、润东、诚南等矿井的推广力度，普及相近地质条件和煤炭赋存条件下的顶板支护、切顶工艺等创新成果，有效降低生产成本，提高企业经济效益。加大信息化建设，先后在亿欣、固隆、诚南建成智能化装车系统，针对性解决传统装车流程中因人员误操作、现场车辆混乱等因素对运销环节带来的不利影响，实现原有岗位人员减员60%~70%的目标，装车率提高近1.5倍。与此同时，大力开展小改小革，利用废旧材料设计自动喷雾装置、加工压力起吊装置，开展供暖系统升级等一系列“五小”成果，既实现了废旧材料、设备、配件的加工复用，而且在安全生产、降本增效方面产生了“四两拨千斤”的作用，为企业增效增收注入了不竭动力和活力。