一、主题教育深入开展

　　公司党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。各级党组织通过读书班、研讨会、专题讲座等方式，原原本本学、及时跟进学、联系实际学，不断增强对党的创新理论成果的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，两级班子共开展集中学习542次，各基层党支部围绕主题教育开展集中学习600余次，各级领导班子成员讲专题党课271人次。两级党组织结合主题教育着力解决6个方面突出问题，累计查摆问题197条，两级领导班子成员带头深入基层、深入群众，累计开展调研1072人次，完成调研课题257项，发现、解决问题373项，落实转化运用事项287项。

二、生产组织均衡稳定

　　在今年整体煤炭市场环境下行及部分矿井采掘衔接紧张的形势下，太原煤气化公司主动作为，从自身实际出发科学合理组织生产。一是强化基础管理，持续优化采掘衔接，完善采掘操作规程，通过支护材料抽检、支护设计优化、采掘工作面标准化管理、加强“三防”等工作，助推企业生产组织提档升级，华苑煤业公司获评一级标准化矿井。二是提高生产效率，深化综采工作面“四个阶段”管理，优化停采工艺、调整支护间距、加快停采速度，工作面回撤、稳装均创较好水平，单产单进水平有效提升。三是提高技术管理水平，积极推进先进工艺运用，推广实施小（无）煤柱开采技术，持续抓好绿色开采，积极推动智能化矿井建设，提高了矿井资源回收率，延长了服务年限，实现了煤炭资源的精采细采。四是加强生产指挥，积极落实年度生产经营计划，做好产运销衔接，抓好洗选环节，生产组织均衡稳定，全年完成385.51万吨煤炭保供任务，为能源保供做出了贡献。

三、 安全责任落实到位

　　公司严格落实安全主体、业务保安、综合监管三项责任，推进“136”安全管理体系落地见效。一是全力加强班组建设。以“四型五化六好三无”班组创建为目标，以班组培训为重点，开展“人人都是班组长”“职工入井安全宣誓”等活动，推行“手指口述”到现场、职工签订自保、互保、联保承诺单等方法，选树30个优秀班组，以点带面推动“三基”管理水平全面提升。二是持续开展专项整治。深入开展重大事故隐患专项排查整治行动和13个专项整治，开展以“三抓一除”为主要内容的百日攻坚行动，实现“干部作风明显好转，‘三违’行为大幅降低，一般性隐患有效杜绝，系统性风险基本消除”的目标。三是不断完善双重预防机制，推动安全治理向事前预防型转变，积极开展风险辨识，制定针对性管控措施；建立事中高风险作业警示机制，并通过周四安全活动日、挂牌包保等形式，对各煤矿高风险作业安全管控措施执行情况进行跟踪检查，确保重大风险得到有效管控。四是严格考核奖惩，让安全绩效的指挥棒作用最大化、最优化。同时，实施正面激励，从安全绩效奖金中提取3%作为奖励基金，对安全生产标准化管理体系和班组安全建设工作突出的单位进行了表彰奖励。

四、经营管理再上台阶

　　公司深入落实集团公司“15字”30条经营管理措施，大力开展提质增效工作，精益化管理水平得到提升。一是全面降成本，通过实施小(无)煤柱工艺、规范设备检修周期管理、实施物资采购统一招标等措施，全面降低各项成本。二是多方增收入，通过优化采掘衔接，严格落实采掘工作面煤质管控措施，不断优化产品结构，增加煤炭产量，实现提量增收、提质增收和销售增收。三是坚决割赘肉，通过开展“两非”资产处置、压减法人、低效无效资产处置工作，全力实现存量资产的有效盘活。开展了对3户低效无效企业的处置工作，其中2家企业已完成工商注销。四是大力止出血，通过持续推动子分公司扭亏减亏，截至12月底，要求扭亏的5户企业中3户企业实现扭亏，8户减亏单位合计减亏1.24亿元；严格现金流补亏管理，加大清理应收账款力度，截至2023年12月底，累计清理存量应收款项18.79亿元。五是全力堵漏洞，通过实施商品煤销售100%线上交易，率先上线欧贝易购平台和“京东工采”电商采购平台，建立修理修配、维修工程全流程监督体系，规范用工行为、严格工资发放管理，加强和规范资金资产管理等，堵塞各类管理漏洞。

五、深化改革加快发展

　　公司围绕“走改革路、吃效率饭”的总体思路，坚持刀刃向内，聚焦问题导向，解决核心难题 。一是坚定不移清理采掘一线外委队伍。制订工作方案，成立工作专班，明确时间节点，“一矿一策”细化工作措施，目前已完成3056名采掘一线外委人员清理，有效节约了工程费用，提高安全保障能力。二是妥善做好东河煤矿、选煤分公司人员分流安置。启动东河煤矿职工分流安置工作，通过公开竞聘择优录用的方式，向公司内部8个生产单位累计分流安置301人。按照晋能控股集团洗选体制机制改革要求，选煤分公司实施机构撤销和人员分流工作，目前已整体划转241名职工至煤矿单位。三是下大力气解决历史遗留问题。成立专门的历史遗留问题处置工作领导组和6个工作专班，针对关停企业清算注销、历史欠账清理、遗留问题处理三大方面，逐个问题立项研究，妥善处理制约企业发展的难点问题。四是积极推进扭亏损脱困。加强与各方沟通协调，在股权单一化、实施债转股、资产注入和经营提升等方面逐一攻克难点问题，相关工作已取得实质性进展，目前正积极稳妥推进。

六、重点项目有序推进

　　公司将重点项目建设作为推动企业高质量发展的重要引擎，紧盯手续办理和工程建设两个重要环节，对重点建设项目实行契约化管理，两项晋能控股集团重点项目，六项太原煤气化公司重点项目全部完成了目标任务。 其中，荫营技改项目克服了年初火工品、商砼供应不畅等不利因素影响，目前矿建工程、土建工程已完工；荫营矿井水处理提标改造项目于10月份完成全部工程和设备调试，现已投入使用，以上两个重点项目均按期完成晋能控股集团年度目标任务。华胜下组煤项目克服矿井停产等不利条件，复产后第一时间完成工程质量确认和竣工验收等工作，提前取得晋能控股集团的竣工验收批复，已转入正常生产；晋普山15#煤项目克服井下提升、运输能力限制和地质条件发生变化等不利因素，提前完成了首采面安装工程，取得晋能控股集团联合试运转批复，目前各专篇验收工作已经完成；沁城技改项目通过积极沟通上级单位、派驻专人盯紧手续办理、提前做好施工准备等工作，提前26天取得开工批复；东沟9+10#煤项目、上河煤业9#煤增层项目均完成年度进尺任务，各项工程正在有序推进中。

七、科技创新赋能发展

　　公司坚持科技是第一生产力，深入开展创新驱动发展战略，2023年实施科技研发项目68项，全年研发投入14000余万元，为企业高质量发展提供了有力支撑。注重与高等院校、科研院所对接与耦合，对关键性技术难题进行攻关突破。优化科技管理制度，对现有制度进行再梳理、再细化、再完善，先后修订了14项科技管理制度，为科技创新顺利开展奠定了基础。高度重视人才培养，借助高等院校和科研院所的智力资源优势，开展技术人才培训和提升工作，切实加大理论研究与生产实践的结合力度，并建立了4个职工创新工作室。荣康煤业保水开采区域治理技术研究与应用项目的应用，实现了煤炭开采与地下深层承压水保护的双重目标，增加产值8100万元。黄土梁端区煤矿保水开采技术研发与示范，厚黄土层下较薄煤层高浓度自流充填综采岩层控制技术两项成果获中国煤炭工业学会科学技术二等奖；矸石注浆充填技术研究与工程示范成果获中国煤炭工业学会科学技术三等奖。公司通过科技工作的开展，实现了科技保安、科技兴安、科技创效，在山西省科协举办的“创响山西”系列推选活动中，获得2022“创响山西”最具市场竞争力企业殊荣。

八、党的建设夯基铸魂

　　公司党委党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持以党建工作引领企业发展、服务生产经营，持续深化“五项工程”建设，着力打造“五个全面过硬”党组织。全面压实党建工作责任，实施党建项目化，实行中心工作和党建责任落实考核，并将考核结果与绩效工资总额挂钩，推动党建责任落地见效。坚持民主集中制原则，进一步规范企业“三重一大”事项决策，严格执行党委会前置程序，并持续加强对重大决策部署落实的督查督办，以“清单+督查”的形式，强化责任落实，督办完成重点工作124项，有效发挥了“把方向、管大局、保落实”的作用。严格落实意识形态工作责任制，坚持理论武装不放松，高度重视新闻宣传舆论引导，不断健全“建网、谈访、立项、创优、评估”五位一体思想政治工作体系，推动基层“三知、四讲、五访”工作落实，使精神文明创建与企业文化建设同向发力，为企业改革发展营造了良好的氛围。

九、擦亮清廉国企底色

　　公司党委全面推进清廉国企建设，统筹推进各项任务落实，企业上下形成风清气正干事创业氛围，建设清廉国企示范单位。组织党员干部观看《清风激荡、铸廉洁忠魂》警示教育片，各媒体平台推出“廉语堂”栏目，开展“廉洁文化微视频展播”活动；发布廉洁倡议4期，发送廉洁短信674条，开展节前廉政谈话，签订廉洁自律承诺书，营造廉洁从业的氛围。发挥纪委监督专责作用、推动权力规范运行，每季开展全覆盖工作检查，共下发党风廉政预警提醒卡156份，督促整改问题464条；创新开展 “驻点式”监督，完成对24家煤矿和地面生产经营单位的5轮次监督和调查研究工作，发现管理类问题470条，驰而不息纠治“四风”，筑牢正风反腐堤坝。开展以案促改、持续深化“三不”一体推进，坚持举一反三，形成以案促改32项问题、110项措施、143项目标时限的任务清单，目前到期整改任务已全部完成。对“背黑牛”“吃空饷”“吃拿卡要”“滥发津补贴”以及违规设立“小金库”等突出问题线索，开展专项监督检查，形成有力震慑，进一步净化企业政治生态，擦亮国企发展清廉底色。

十、职工共享发展成果

　　公司党委积极为职工办实事好事，让企业发展的成果惠及职工。一是大力推进“新时代职工之家”建设，持续拓展职工活动中心的服务项目和服务内容，2023年6月，职工活动中心正式开放运行，涵盖阅读、健身、休闲等10余项服务项目。二是重新启动职工疗休养工作，组织2020年度至2022年度集团公司及以上劳动模范325人分四批赴黄山和青岛进行疗休养。三是做实精准帮扶，累计开展各类困难帮扶慰问2095人，发放慰问金113.4万元。四是积极做好优普惠服务，全年各类节日普惠职工58300余人次，开展了“情系职工送安康”慰问活动，为9600名井下作业职工配发了38000双加厚乳胶鞋垫和纯绵针织加厚矿袜；开展了“助力学子 梦想启航”慰问活动，为全公司981名参加2023年中考、高考的职工子女发放了慰问品；开展了“情系职工 清凉一夏”送清凉慰问活动，发放慰问品70万元，全面提升职工幸福感、获得感。