走进大同机电装备公司中央机厂，伴随着机器的轰鸣，生产车间处处可见开足马力抓生产、赶订单的繁忙景象。

　　着眼2024年，“新”字成为中央机厂在高质量发展赛道上追赶超越的关键字。

　　中央机厂铆足干劲，瞄准新目标、拓展新市场、锤炼新技能、展现新作为，为企业聚新力、育新能、壮新势，推动企业高质量发展。

　　“今年的订单量明显增多，目前我们各生产车间的生产任务全部排满，特别是铆焊车间，生产任务十分繁重。”调度室员工管杰说道。

　　中央机厂转变思想观念，深入践行“人人都是销售员”的理念，强化销售队伍建设，制定外部业务承揽奖励机制，激励全员大胆尝试、主动作为，在巩固内部市场的基础上，积极开拓外部市场。全厂上下充分利用各种有利条件，闯市场、揽业务，不断寻求新的发展机遇。经销部员工张慧说：“今年，我们继续加大对老客户的回访力度，积极寻求再次合作。经销部科学调整营销策略，紧盯客户意向订单，开创新的合作模式，全力做到应揽尽揽。”

　　“科技创新是企业发展的重要支撑。中央机厂技术中心牵头，在全厂范围内大力推广16项工艺优化和2项科研技术，进一步节约资金；印制《导向套流水线的研究与应用》和《数控等离子切割机的研究与应用》手册，为缩短工时、减少原材料耗损、降低废品率提供技术保障。”中央机厂总工程师魏鹏说道。中央机厂在抓实降本节支的同时，围绕建设智能化工厂目标，加快新技术、新工艺、新装备的运用，做到力度更大、机制更活、途径更新、效果更实，全力打造生产安全高效、工艺流程合理、运输路线便捷的专业化、高端化、智能化工厂。

　　与此同时，中央机厂健全完善人才培养机制，厚植人才成长沃土。培教中心员工温鹏介绍：“今年，我们将扎实推进青年人才的发掘、培养和选拔工作，计划2024年组织41场员工培训活动，累计培训人数4200人。”中央机厂定期开展技术比武，“老带新”“师带徒”专项活动，调动广大员工学技术、练技能、钻业务的积极性，按照一技多能、一岗多能的标准，培养一批综合素质强的工匠型人才。开展班组长专项培训，提升班组长管理能力和专业技能水平。严格落实班组长定期考核制，并将考核结果作为提拔任用、奖励、推优评先的依据，锤炼一支“想做事、敢做事、能成事”的后备干部队伍。