集团公司二届二次职代会召开以来，晋圣公司紧扣“深化提升”这一主题和各项目标任务，立足做好、做实、做大、做优的发展定位，统一思想、凝聚共识，细化举措、狠抓落实，迅速掀起学习宣传贯彻会议精神的工作热潮。

　　凝聚思想共识。该公司坚持将学习宣传贯彻职代会精神与集团公司安全工作会、党建工作会等会议精神有机结合、相互贯通，第一时间通过党委理论学习中心组学习会、调度晨会、班前班后会、专题例会等形式传达会议精神，依托领导干部示范讲、职工代表带头讲、政工骨干层层讲等多种方式，讲清楚集团公司2023年取得的“八方面显著成效”，讲明白“1116”总体工作思路、“深化提升年”以及“做正确的事、正确地做事、把事做正确”“定了就干、马上就办”等一系列具体要求。同时，通过《晋圣公司形势任务教育简报》、“全员每月一考”等方式，精炼会议重点、划出学习要点，确保全体干部员工能够通过最直观、最简单、最明了的方式掌握会议精神，切实将思想和行动统一到集团公司2024年各项工作部署上来。

　　汇聚创业力量。该公司结合各矿井分布管理实际，将宣贯职代会精神作为岁末年初宣传引导的重中之重，畅通“线上”“线下”多种途径，利用微信公众号、内网、矿山广播等，第一时间开设专题专栏，通过视频新闻、音频新闻、平面新闻相结合的方式，让企业改革发展的“最强音”飞入基层一线、走进区队班组；同时，借助宣传栏、LED电子显示屏、灯箱广告等多种载体，将会议确定的新思路、新要求、新任务上展板；并结合企业发展形势，着重在新建的交接班室、职工公寓等区域，设立专题文化宣传阵地，通过“一张图”“一面墙”“一张纸”读懂弄懂会议精神，持续更新各类宣贯进展、落实成果等内容，营造全员宣传贯彻、干事创业的浓厚氛围。

　　助力改革攻坚。该公司坚持用职代会精神引领企业改革发展，明确中心任务、细化工作举措，按照安全支撑、产业控制、经营管理、改革深化、科技创新、党的建设“六项重点工作”建立工作清单和台账，并纳入企业全年生产经营考核项目逐一推动落实，确保“1158”党建工作部署、“136”安全管理模式、“15字”30条经营管理措施直达基层、迅速落地；“同口径”对标集团公司年度重点工作任务，进一步细化企业2024年关于安全生产、经营管理、深化改革、项目建设等具体举措，确立“全面建设安全、高效、绿色、可持续发展的千万吨煤炭能源企业”的目标愿景，切实将集团公司职代会精神转化为晋圣公司改革发展的具体行动路径，推动企业高质量发展行稳致远。