集团公司二届二次职代会召开后，大同公司围绕集团公司“1116”总体工作思路，聚焦年度目标，明确工作任务，加强落实举措，切实将会议精神落到实处，推动企业高质量发展。

　　该公司以高质量党建引领企业高质量发展，坚持突出主业，做优辅业，精干多元的产业发展导向，聚焦煤炭产量、经济效益、职工收入稳步增长的发展目标，坚决打好安全治本、效能提升、内部管控“三大攻坚战”。

　　夯实安全基础，提高安全管理水平。该公司深入学习贯彻集团公司“安全一号文件”要求，强化基层班组建设，突出作业现场管理，狠抓标准化建设，切实将“136”安全管理模式融入具体工作中；强化“一通三防”、地测防治水、辅助运输、地面安全等方面系统风险防控，筑牢安全生产防线；以安全生产治本攻坚三年行动为契机，大力开展煤矿安全“三抓一除”等专项整治，扎实开展隐蔽致灾因素普查及重大灾害超前治理，进一步提升全员安全素质，树牢干部职工的责任担当及安全风险意识，切实做到“三不入井”“三不生产”“四不开工”。

　　强化经营管理，抓紧抓实重点工作。该公司加快矿井建设、证照办理进度，超前谋划采掘衔接，确保矿井稳定有序生产。同时，稳步促进煤炭销贸协同发展，以销带贸，以贸促销，依托自身优势，与终端用户建立长期合作，实现增收增效。

　　提升内部管控，实现管理水平现代化。该公司紧紧围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，全面预算管理，优化债务结构，强化法律审查，依规审计监督，防范化解各类风险。该公司严格执行招标采购制度及小金额项目管理，确保项目合法、合规、合理。此外，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，建立健全培训工作体系，着力培养能力突出、业务精湛、素质优良、结构合理、全面发展的人才队伍。