集团公司二届二次职代会召开后，太原煤炭交易中心深入学习职代会精神，迅速行动，狠抓落实，推动职代会精神落实落地。

　　深入学习，明确目标任务。交易中心通过党委理论学习中心组学习、专题会议等形式，掀起学习职代会精神热潮，深刻领会职代会对推动企业深化提升抓落实、提质增效稳增长、开创高质量发展新局面的重大意义，从国家宏观形势、省内政策导向、集团战略目标、企业自身发展四个维度出发，分析研判发展面临的机遇与挑战，找准2024年重点工作的发力点和突破点，做到上下“一盘棋”、全员一条心，引导干部职工把学习成果转化为实实在在的工作成效。

　　快马加鞭，推进重点工作。交易中心将2024年确定为“改革深化提升攻坚年”，围绕“1116”总体工作思路，分解目标任务、细化工作举措，重点从七个方面发力，推动全省煤炭高标准交易市场建设，努力实现改革深化、管理跃升、技术升级、业务突破。优化组织架构，重塑管控模式，形成符合交易中心发展的企业运行体系。做精市场营销，强化考核激励，全面提升市场化运行水平。加大技术投入，强化人才支撑，建立技术创新与人才激励的市场化机制。拓展平台功能，提升服务能力，全面增强核心功能和核心竞争力。发挥平台优势，提升配套服务，推动线上线下深度协同发展。压实安全责任，夯实安全基础，全面保障交易中心安全稳定发展。加强党建引领，涵养良好的企业文化，办好民生实事，不断提升职工幸福指数。

　　科学谋划，优化顶层设计。交易中心全面落实集团公司发展战略和工作部署，围绕自身目标定位和使命任务，充分发挥“中”字头机构品牌优势，坚持市场化、企业化、法治化改革发展定位，坚持数字化、智能化发展方向，坚持服务传统产业数字化转型，积极推动煤炭现货交易平台升级，构建功能齐备、配套完善、服务优质、以煤炭交易为主的多品种交易服务体系和会展服务体系，全面建设高标准现代能源综合服务平台，努力打造数字平台领先企业，为建设全国统一的能源大市场贡献力量。