“做我能安全的晋能控股人，做我要安全的晋能控股人。”铿锵有力的安全宣誓从各队组会议室传来。节后上班第一天，上社公司层层组织上好开工“第一课”，通过形势任务再教育，安全警示再强化，工作任务再部署，动员广大干部职工迅速调整状态，全面落实复工复产安全措施，全身心投入到各项工作落实中，全力保障矿井安全生产。

　　形势任务再教育。该公司利用班前会讲形势、讲任务、讲责任、讲措施，传达学习相关文件精神，开展班组谈心谈话，着力抓作风改进、能力提升，严防节后思想松、纪律松、制度松、管理松现象，引导干部职工统一思想认识、锚定工作目标，一级做给一级看，一级带着一级干，鼓足干劲、落实责任，对标看齐、对标赶超，以崭新的姿态全身心投入到新一年的各项工作中。

　　安全警示再强化。该公司要求每班观看一部事故警示教育片，利用反面典型开展违章心理行为再分析，用身边事警示教育身边人。集中学习作业规程、技术措施、风险辨识、应急处置、安全生产注意事项等，让职工加强对自身工作岗位作业流程及安全注意事项的思考，尽快熟悉现场情况和生产相关要求，切实履行岗位职责。动态摸排职工思想状态，做好“不放心人”排查，对职工精神状态、身体情况、心理状况逐一排查了解，从源头上杜绝人的不安全行为。

　　工作任务再部署。该公司开展全覆盖拉网式安全大检查，确认各个生产系统、作业地点、工作环节具备安全条件，重点抓好冲击地压、“一通三防”、顶板管理、运输安全管理等工作，强化巡查盯守，抓好现场安全，消灭管理盲区，狠抓“三违”整治。开展当班作业区域各项工作安全风险研判以及开工前“四位一体”开工安全确认和各项工作、各岗位作业前的安全隐患排查治理。各级管理人员做到责任下沉、重心下沉、精力下沉，及时解决现场难题，全力排查现场隐患，切实将安全工作做实、做细。