黄山煤业锚定生产目标，坚持“稳”字当头、稳中求进，不断优化生产组织，奋力破解安全难题，持续提升生产效率，扛稳扛牢保供责任。一月份，商品煤产量完成计划的105.2%，掘进进尺完成计划的112.6%。

　　统筹协调，压实责任。该公司聚焦保供任务，乐鱼在线制定生产计划，厘清任务执行顺序、时间安排、资源配置。按照矿长、分管领导、科室（队）、班组、岗位的顺序，分级签订安全生产责任书和目标任务责任书，明确责任人和时间节点，细化分解目标任务，层层压实安全责任。建立有效的跟踪监控机制，定期检查任务完成情况，及时发现并解决问题，根据实际情况调整生产计划，强化协调指挥，保持各部门之间的良好沟通，提高工作效率。坚持一手抓生产准备，一手抓服务保障，在系统保障、制度保障、资金保障、职工培训、现场管理上多点发力，营造良好生产环境。

　　破解难题，保障安全。黄山煤业坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“136”安全管理模式为统领，认真践行“五个坚持、五不为过、五个必须”，按照“六深化六提升”工作思路，扎实做好安全生产各项工作。面对15203综采工作面周期来压带来的种种困难，深入研究、靶向施策，制定《15203工作面综合治理专项安全技术措施》，对工作面机头（尾）三角区及工作面煤墙片帮、顶板漏冒区段进行注浆加固，运输顺槽底鼓区段提前打设卸压槽，拆卸回撤运输顺槽人行侧煤墙原支护工字钢棚腿，清挖工作面机头过渡槽段底煤，确保工作面压力及时释放，生产工作正常推进。

　　综合施策，提升效率。黄山煤业坚持问题导向、目标导向，在调查研究上见行动、求实效，全力排除制约安全高效生产的因素。针对黄泥顶板破碎、煤层变化频繁、回采率较低等影响生产的难题，组织力量深入现场调研，制定《工作面过破坏区及构造专项安全技术措施》，通过超前注浆、超前拉架等措施控制顶板冒落；对关键岗位人员进行专项培训，确保支架操作工及采煤机司机全面掌握操作要点，根据不同煤层厚度及时调整采高，做好底煤清理工作，配套实施《班组煤质及回收率考核办法》，坚持技术支撑、技能提升、现场管理、结果考核一体推进，有效减少顶板漏冒，使回采率由93%提升至98%，为完成保供任务夯实基础。