地电乡宁分公司紧紧围绕“制度治企、人才强企、创新活企、安全护企”战略部署，着力做好企业党建、安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设等重点工作，朝着高质量发展的目标迈进。

　　企业党建聚力赋能。公司以集中学习、专题研讨、理论宣讲、现场调研等形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全体党员、干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；始终坚持严的主基调，持续深化以案促改，汲取案件教训，创新开展“清风、利剑、清朗”行动，坚决纠治吃拿卡要、收送红包等顽疾；深入实施党建项目化，推动党建工作融入中心，再上新台阶。

　　安全监管成效显著。公司坚定不移防范化解重大风险，以“136”安全管理模式为统领，统筹推进“三基”建设，深入开展安全生产回头看、干部进一线、一人一月一班组活动，狠抓安全生产标准化管理体系动态达标，安全监管体系日臻完善，“安全是‘1’，其他是‘0’”的安全理念深入人心。公司去年开展反“三违”行动1297次，两票执行正确率和设备消缺率均达到100%，完善“一体谋划、分级管控、逐级负责”的安全责任机制，深化本质安全型企业建设。成功承办配网及供电所安全管理现场交流会，山西省能监办专家、省内兄弟单位齐聚乡宁共同见证班组安全文化创建成果，强化同业经验交流、协同联动，安全发展呈现良好态势。

　　主营指标稳中向好。公司坚持以经济效益为中心，紧紧围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，重拳整治跑冒滴漏现象，供售电量逐年攀升，综合线损持续降低，电费回收颗粒归仓，供电量和售电量双双突破10亿千瓦时，各项关键生产经营指标均创历史最好水平。

　　优质服务暖人心脾。公司始终以用户为中心，加快低电压综合治理和农网升级改造进度，提高供电质量和效率。成功应对极端天气、雨季“三防”、迎峰度冬等多重考验，最高标准做好电网配合调整，牢牢扛起能源保供职责。公司积极锚定“双碳”目标，全员出动、倒排工期，全力保障6个乡镇2496户居民温暖过冬。主动融入乡村振兴大局，实施行业帮扶、定点帮扶、消费帮扶措施，帮建云丘山35千伏输变电工程项目快速推进，帮扶举措提档升级，驻村工作队喜获“山西省干部驻村工作模范集体”荣誉。

　　内部管理深挖潜力。公司聚焦做正确的事、正确地做事、把事做正确，在制度建设上建章立制，完成12项基础性制度修订，让工作有章可循；在经营管理上对标对表，先后组织生产、营销专业外出交流学习8次，开展班组结对共建活动12次，以同业对标倒逼管理提升；在规范管理上提质增效，围绕人财物各要素加强成本管控，通过平台采购，线上竞价，压降采购成本，企业管理实现规范化、程序化、科学化。

　　队伍建设凝心聚力。公司坚持以人才培养为核心，按照“五湖四海、择优选取、人岗匹配、兼顾平衡”的原则，培优配齐干部人才队伍，探索建立“请进来、走出去”培训模式；自主创新成果丰硕，一项成果首获山西省“五小”创新大赛优秀成果一等奖，一人获“建功十四五、奋进新征程”立功竞赛先进个人，董晓鹏职工创新工作室初步通过省级创新工作室初验；实施岗位练兵“三大工程”，实行“师带徒”“传帮带”制度，组队参加地电公司年度技术比武活动，加快技术型人才培养。

　　风正扬帆正当时，踔厉奋发启新程。新的一年，地电乡宁分公司将紧紧围绕集团公司“深化提升年”主题，聚焦管理提质、工作提效、标准提档目标，持续加压奋进、勇于创新、久久为功，不断推进各项工作走深走实。