为深入贯彻落实集团公司各项安全工作部署，保障节日期间安全生产稳定形势，晋丰公司净化车间从基础工作入手，围绕“如何提高巡检质量”这一主题进行研究，多角度深入剖析并制定切实可行的制度措施，保障生产稳定运行。

　　人员培训常态化。该公司净化车间常态化开展培训工作提升人员素质，车间值班人员根据当前薄弱环节拟定“每日一题”对当班人员培训，帮助基层员工扎实岗位知识储备积累；车间管理人员每日完成岗位“一对一培训”，及时反馈培训结果，由支部书记督导检查专项考核，确保培训落到实处；车间技术员在每次白班班后，按照培训计划组织车间人员开展岗位应急专项培训，并通过随堂测试检验培训效果，切实提高岗位员工的辨识风险能力、应急处理能力、紧急逃生能力，为现场安全把好源头管理。

　　履责监督可视化。该车间制定管理人员跟班巡检和风险隐患分区监督管理制度，完善分区治理责任制，拟定责任清单，车间管理人员按照责任清单严格落实每日2次现场巡检；技术员、各工段岗长每周对分区内设备管道完成一次全面检测；车间分管负责人每月完成一次全面检测，对查出的问题按照“工艺巡检发现、检修检查闭合、车间督促整改”的程序，落实到人，制定处置措施，形成闭环管控。

　　设备维护精细化。该车间以“三抓一除”为抓手，将“严”的基调融入设备巡检每个环节。检修人员每日巡检时随身携带听棒、活扳、抹布、测温测振仪等工器具，通过“望”检查设备电流、压力、外观完好性及润滑等情况；通过“闻”检查现场是否存在异味；通过“问”了解设备运行期间出现的问题；通过“切”判断设备内部运行情况及整体安全状态。

　　巡检流程智能化。该车间发挥技术优势，利用“数字工厂”线上软件对重点区域实施24小时实时监控和智能巡检，通过信息化改革实现安全管控智能化提升，不断优化巡检质量，提升现场本质安全，为公司及车间风险防控筑牢安全防线。