宏圣公司将深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神作为开年一项重点工作，紧紧围绕“1116”总体工作思路，明确新一年各项工作“任务书”和“路线图”，引导全体干部职工凝聚共识、踔厉奋发、勇毅前行，助力2024年全年各项工作稳步推进。

　　以上率下，高站位高起点宣贯精神。该公司各部门、各基层单位将学习好、宣传好、贯彻好职代会精神作为重要工作任务，通过职工代表大会、“三会一课”、党委理论学习中心组学习、专题宣讲会等方式，组织广大干部员工扎实学习、认真思考、深入讨论，开展快问快答、每日一题等活动，强化干部职工对职代会精神实质的把握，明确企业发展方向，提振精神。按照宣讲安排计划和一级讲给一级听的原则，开展全员宣贯，确保打通学习贯彻会议精神的“最后一公里”。同时，以改革创新为导向，把贯彻落实职代会精神与做好当前各项工作紧密结合起来，瞄准新目标、执行新要求、迎接新挑战，积极谋划工作新思路，一件一件解读、一件一件部署，确保同频共振将职代会精神落到实处。

　　高位推进，重实干强执行部署任务。该公司立足建设一流矿井安全生产服务企业，强化产业协同，注重量质齐升，全力打造“一核六翼”产业发展格局。紧紧围绕职代会工作思路和要求，把转变作风的重点放在提升工作效率上，创新思路，主动作为，不断增强全员履职尽责能力，不折不扣将各项任务分解到位、落实到位，形成工作闭环，营造真抓实干的良好工作氛围。同时，进一步加强党建引领，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，将党建工作深入融入到生产经营中，夯实党建基础，强化监督管理，助推各项工作提质增效。

　　树牢理念，强管理重安全守牢底线。该公司统筹发展和安全，创新工作举措，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，压实安全岗位职责，将“136”安全管理模式渗透到安全生产的全方位、全过程，以高水平安全保障高质量发展。保持严管问责态势，聚焦风险区域、关键部位和薄弱环节，在隐患排查和整改治理上求实效。树立“现场为王”的管理理念，采取严格标准落实、加大检查力度、狠抓层级管理等措施，抓好安全生产标准化建设。紧盯一线员工培训、安全操作规程、“三违”整治、设备管理等重点，以“严细真实勤”的工作作风，真抓实干，确保现场安全。强化“以人为本”“以项目为本”“以团队为本”的管理理念，进一步加强专业人才储备，全面提升企业核心竞争力，构建协同共管的良好局面。