太原煤气化固庄煤业公司认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，结合实际细化措施，紧盯关键环节，将各项工作落到实处、见实见效，推进企业高质量发展。

　　明确目标，分工协作。该公司各单位充分利用“三会一课”、班前班后会等，认真传达和学习贯彻职代会精神，确保会议精神进一线、入班组、到岗位，引导广大干部职工将思想和行动统一到会议精神上来，聚焦到全年重点目标任务上来，并将目标逐项进行量化、细化、实化，分解落实到人，形成每项工作有人干、每个项目有人抓、每个环节有人管的工作格局。

　　理清思路，真抓实干。该公司围绕中心目标，推进重点工作，优化采掘衔接、生产组织，加强成本管控，按照“15”字30条经营管理措施，降低成本、减少消耗，计划完成12901工作面及15901工作面安装工程，确保全年产量任务顺利完成。

　　加强培训，建强队伍。该公司健全合规管理体系，严格实施业绩考核、领导干部评价等制度，并通过开展“理论+实践”学习培训，进一步增强管理人员防范化解风险的本领，提高担当作为、履职尽责、团结协作的能力，真正做到想干事、能干事、干成事。