能服广源公司深入贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，围绕职代会提出的新目标、新要求，细化工作任务、层层压实责任，从安全生产、项目管理、品牌建设等方面细致谋划、周密部署，以奋斗者的姿态朝着新目标不断迈进。
夯实安全根基。该公司利用“周四课堂”开展安全技术措施培训，组织员工学习安全操作方法和流程事项，引导员工学标准、明标准、用标准。推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，重点抓好电路、消防、高空作业安全监督，以“零容忍”的态度扎实开展现场安全隐患排查，针对出现的安全隐患深刻分析形成原因，精准制定防范措施，推动安全管理制度落地见效，保障企业安全平稳运行。
强化项目管理。该公司对各类项目实施“13710”工作法，做到“一月一清单、一月一考核、一月一落实”，实现计划、执行、结果、考核、奖惩闭环管理。持续深化项目精益化管理，强化成本测算，构建过程管控体系，定期召开专题研讨会，进行成本分析，及时纠正偏差，确保项目高质高效稳步推进。
加快品牌建设。该公司树立市场化思维，围绕“一核三翼一补充”市场格局，采取“项目+产品+服务”营销模式，与铁福来公司协同开展配套服务，打造专业营销队伍，高效精准参与投标，积极开拓市场，着力提升钻机品牌形象与市场影响力。同时，持续完善科技创新奖励与考核办法，激发员工创新的积极性，将创新成果应用到生产经营中，使创新成果转化为实实在在的效益。
