晟泰公司认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，苦练内功挖潜力，降本增收提效益，不断提升经营能力和盈利水平。

　　立“心”路，坚定创效方向。晟泰公司坚持“靠人才促发展、用服务拓市场、向管理要效益”的战略导向，按照“保安全、谋经营、强管理”要求，深化止减保利、贤能创利、精优促利、科技竞利、便利增利、体系盈利、文化长利的“七利”经营理念，强化“预算管理、资金管理、清收管理、经营分析、防范风险”五重点，确立了“成本最低、效益最大、效率最高”的经营目标，明确全年发展方向，号召全员深挖效益源，堵住“出血点”，强化“造血功能”，全面打造本质安全、高质高效的综合服务型企业。

　　定“路标”，强化过程管控。晟泰公司强化经营闭环管理，认真分析经营状态，对各子分公司分别下达盈利和减亏目标，做好“预算、控制、检查、考核、分析”五项重点工作，形成“目标有预控、过程有标准、成效有考核”的管理模式。严把成本管控关，合理分析管理，特别在人工、材料两个关键点上创新应收款项的清收方法，全力减亏止损，并以“一公司一方案”的具体举措，由分管领导“领题带队”对亏损板块和单元进行集中整治，全面“止血”。

　　想硬招，开启增收模式。晟泰公司下属各子分公司立足业务、广拓渠道，想方设法开拓新的效益源泉，扩大盈利空间。机电安装建立健全稳装回撤“操作施工标准”体系，“交钥匙工程”“剧本化管理”已成为品牌特色。为确保2024年度服务矿井首个智能化工作面的顺利安装，目前组建了一支由14名技术精湛、经验丰富的技术人员组成的精英团队，利用7天时间完成设备配套，以精干高效的安装技术为矿井服务，拓开更大的盈利空间。工贸公司与支付宝合作搭建“晋惠通”数字化私域会员体系，开发万德福线上商城板块扩充，加快数智化、网格化与传统模式的深度融合，以更便捷更优惠的服务扩容客户群体，实现“财源广进”。

　　出实招，有效向内挖潜。晟泰公司聚焦深化提升主题，鼓励子分公司和员工创新创造，用实实在在的经营点子和技术革新方法，挖潜力增效益。白马绿苑餐饮公司践行“当好保姆、做好服务、创造感动”的服务理念，开展技术比武、调查问卷提高服务质量，33个项目网点均获得服务方的认可。矸石治理项目部在春节期间仍未停止技术创新，对散灰制浆机进行了技术改造，使原先的2条制浆线扩大为5条生产线交替使用，不仅减少粉尘改善了员工工作环境，而且节省了散装粉煤灰上料时铲车费用，实现了生产与检修两不误，提高了综合效益。