上社公司扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，以落实“八条硬措施”为主线，将“时时放心不下”的责任感转变成“事事心中有底”的行动力，盯紧潜在风险、盯紧重要环节、盯紧高风险岗位，将“八条硬措施”有效贯穿到安全生产全过程。

夯实安全之“基”

　　该公司强化安全教育培训，坚持正面学习和警示教育相结合，实施每日一题、每周一课、每月一考“三个一”安全学习机制，集中开展“每周一主题、每周一研讨”活动，加强专业、专项业务培训和“师带徒”“干部上讲台、培训到现场”等实操培训，逐步提升全员岗位安全操作能力，营造“学标准、懂标准、用标准”的良好氛围。

　　该公司围绕安全管理程序化、安全教育系统化、安全活动个性化的安全文化目标，利用微信公众号、简报、楼宇电视等媒介开展安全宣传教育，并举办“家庭助安”“女工协管”“安康杯”等安全文化活动。此外，以群监岗、青安岗为抓手，持续推进群众性安全管理工作，进一步拓展安全文化阵地。

　　为强化安全作风建设，该公司严格执行值班值守工作制度和领导干部到岗带班制度，重点强化干部井下带班走动式管理，实行队干、班组长、安监员、瓦检员“四位一体”现场监管，大力开展群监员、青安岗、党员“找茬”服务队动态安全巡查，深化“网格化”安全包保，层层发挥安全履职能力，持续严规范、反“三违”，做到安全生产责任明确、精细化考核严格，夯实安全基础。

紧扣安全之“重”

　　该公司狠抓双重预防机制管理，组织开展年度安全动态风险辨识评估，制定安全风险管控措施，绘制安全风险图，编制安全风险清单，不断完善重大安全风险管控监测预警系统。盯紧瓦斯治理、防治水、顶板、机电运输等关键环节，定期开展运输事故应急救援、矿井反风演习等重大灾害专项演练。健全完善灾害性天气预报、预警、预防联动机制和隐蔽致灾因素普查治理、风险数据监测监控机制，加强对各专业区域安全风险管控措施执行落实情况的跟踪检查，推动安全生产治理模式向事前预防转变。

　　该公司依托监测监控系统等AI智能化技术平台，采取“人防+技防+无视频不作业”综合措施，加强作业现场监管力度，保证安全规程严格落实到现场。加强各级管理人员抓纪律、抓作风、抓“三违”责任落实，以周通报月考核压紧压实现场管理责任。并坚持全面检查、专项检查和突击检查相结合，推行“五级防控”制度，扎实开展各级走动式巡查，形成“拉网式”隐患排查体系，补齐安全生产短板弱项。

凸显安全之“要”

　　该公司坚持“一工程、一措施”，严把质量关，规范全流程安全管控。严格落实特殊时期或节日期间的安全防护措施，加强监督检查和动态监测监控，完善应急预案。

　　该公司坚持“制度管人、流程管事”，推动安全管理从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”加快升级，持续提升公司安全生产管理水平。