装备制造集团胡底煤业综掘一队生产二班班组长姚晋波，从2019年开始担任班组长五年来，他勇于创新，大胆探索，总结出一套独具特色的“虎式管理”方法，连续多年，创下安全生产零事故的突出战绩。

　　像“老虎”一样做带头人。任何新制度的起步推行总是不容易的，队里要求细化岗位职责，将工作落实情况与个人绩效直接挂钩，职工不理解，姚晋波以身作则，耐心向职工讲解新制度的要求，不但将岗位职责细化给班组的每一个人，还将具体的工作措施安排好，手把手地帮助大家完成。从巷口到工作面，他带着大家用心辨识可能存在的危险源，认真检查工作面环境，将“手指口述”落实到作业内容，严格按照岗位标准作业流程操作，用实际行动影响着班组的每一个成员。

　　像“老虎”一样勤练技能。自2022年初，姚晋波就主动在班组内推行每周五班前会提前30分钟业务技能培训，前15分钟组织班组内的业务骨干围绕掘进专业知识、岗位操作技能等内容对其他成员进行教学，后15分钟组织其他成员讲收获。通过不断学习，培养出班组长1名、掘进机司机2名、锚杆钻车司机3名。在大巷联络巷时需要用到架棚工艺，姚晋波提议将班组成员分为掘进组和架棚组，先组织一批技术骨干熟练掌握架棚工艺，随后充分利用班前会开展学业务知识、业务技能“传帮带”，让架棚熟练工上台讲述自己的经验以及面对问题的处理方式，确保班组成员人人都能熟练掌握架棚工艺，消除因为技术不熟练而出现的安全隐患。

　　像“老虎”一样勇于挑战。“越是面对煤矿这种艰苦、复杂的环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，不但要勤奋工作，而且要干就干到最好。”这是姚晋波的人生信条。在完成日常工作的同时，姚晋波所带领的班组积极参与到队组修旧利废、小改小革和创新创效工作中，他带头使用新工艺、新技术，先后完成螺旋钻杆打捞器、防突钻机滑轨、转载点外侧加装防尘喷雾等多项创新成果，省工省时又节约成本，大大提高了掘进、支护的效率，带领班组连续创下全队最高的生产记录。

　　姚晋波说：“我的目标就是做最安全、最能干的班组，我会咬定这个目标不断努力，将班组打造成一支敢于打仗，能打胜仗的队伍。