4月1日，晋能控股集团召开二季度安委会（扩大）会议。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪参加并讲话，党委副书记、总经理崔树江主持会议，集团领导班子成员刘敬、高彦清、赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光，以及集团公司领导、高管、相关职能部门、各级子分公司负责人等在主（分）会场参加。会议以视频形式召开。

　　李国彪指出，必须高度重视安全工作、全力解决安全工作中存在的挡手问题，持续提升企业安全保障能力。一是要深入分析事故、隐患背后的问题、症结和根源。认真开展安全生产警示教育，遏制防范同类事故发生；深化落实“136”安全管理模式，持续强化“三基”建设、健全“六大体系”，构建安全治理长效机制。二是要坚持控大风险、除大隐患、防大事故。聚焦水、火、瓦斯、煤尘、运输等重大致灾因素，深入推进网格化管理，常态化开展安全风险辨识，系统排查安全风险隐患，及时抓好问题整改，切实把安全隐患消灭在萌芽状态。三是要严格落实各项安全管理制度。持续开展“三抓一除”专项整治，深入推行安全绩效考核，加强值班带班跟班，扎实开展周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理，定期开展安全培训，推动安全管理工作规范、高效运行。四是要夯实基础工作。紧盯现场一线，加大“三违”惩治力度，严格查处各矿井违法违规外包、挂靠行为，规范现场交接班程序，坚持开展安全生产标准化达标创建工作，提升本质安全生产水平。

　　李国彪强调，要充分认识到安全工作的长期性、艰巨性、复杂性，警钟长鸣、常抓不懈，一刻放松不得，各级领导干部在“七个方面”要做到有保障。一是在贯彻“安全第一”理念，提升安全意识、思想认识，加强作风建设方面要有保障；二是在安全生产的时间精力投入、安排部署方面要有保障；三是在安全管理的针对性措施、绩效考核和工作质量方面要有保障；四是在生产一线的现场管理、统一指挥、作业规范方面要有保障；五是在技术支撑和业务保安方面要有保障；六是在安全监督、检查和考核方面要有保障；七是在汲取事故教训和落实“五不放过”方面要有保障。

　　就做好二季度安全生产工作，李国彪要求，要做好清明节、五一假期等重点时段安全防范工作，提前部署，压实责任，加大防火、交通安全宣传力度。要做好创伤急救工作，进一步提升职工应对意外伤害、突发事件自救互救能力。要统筹抓好雨季“三防”和极端天气的安全管控，总结经验，超前防范，确保生产系统安全平稳运行。要聚焦深化提升，突出治本攻坚，优化完善安全管理制度，强化各层级执行落实，推动安全生产工作往深里走往细里做，努力以高水平安全保障集团公司高质量发展。

　　崔树江就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是思想认识要再深化。进一步增强抓好安全生产工作的责任感、紧迫感，迅速开展会议精神宣贯，推动会议精神入脑入心、见行见效。二是执行落实要再加强。狠抓“136”安全管理模式、安全生产治本攻坚三年行动等制度、部署的执行落实，筑牢安全生产根基。三是工作责任要再压实。按照自身职能定位，积极配合、协调联动，形成齐抓共管保安全的强大合力。

　　会上，晋能控股集团副总经理吕维赟分析总结一季度安全生产工作，并对第二季度安全重点工作进行安排部署。