装备制造集团始终将人才作为“第一资源”，高度重视技能人才队伍建设，实施一系列人才培养接续工作，为技能人员打通成长成才通道，不断激发人才发展活力，为企业实现高质量发展提供坚实的人才支撑和智力保障。
健全体系激活人才“春江水”
近年来，装备制造集团先后创新实施数智时代的全员素质提升、装备大讲堂、高技能人才培养、专业技术人员素质提升、大学生入职培训等人才队伍建设工作，构建形成技术技能人才培养体系，培养出一大批以中华技能大奖获得者张晨光为代表的优秀技能人才，2023年，装备制造集团被评为“全国煤炭行业人才培育先进单位”。
当前，装备制造集团有高级技师65人，技师739人，高级工7538人，平均年龄38岁，这些技能人员在企业安全生产中起着举足轻重的作用，是企业高质量发展的重要基石。
栽下梧桐树，引得凤凰来。装备制造集团积极探索落实“新八级工”制度，出台《晋能控股装备制造集团技能人员管理及激励办法》，明确规定技能人员岗位层级及对应任职资格条件，为技能人员“纵向可成长、横向可发展”提供政策支持。2023年，企业通过“选拔推荐、能力评价、研究决定、公示聘用”的流程评选并聘任技能大师7人、技术大拿27人，助推技能人才队伍快速成长。
装备制造集团全面健全“六全”评价体系来开展技能人才选拔任用工作，“六全”即：工种全覆盖、题库全公开、考试全上机、证件全上网、评价全过程、职技全打通。当前，企业健全涵盖了177个工种的职业技能等级认定评价标准，2023年选拔高级技师38人、技师252人、高级工342人。此外，通过岗位技能大赛，三年来共培养选拔技术能手401名，优胜选手321名，平均年龄36岁。通过“六全”评价体系和各类技能大赛为企业技能人才打通了职业发展通道，极大地调动了广大员工工作的积极性和主动性。
为健全技术技能人才评价考核体系，装备制造集团制定出台《无职务技术人员积分制考核评价办法（试行）》、《技能人员积分制考核评价实施方案》，通过积分考核评价，20名优秀的无职务技术人员和20名优秀技能人员脱颖而出；针对新入职大学生，出台《装备制造集团年度大学生配置、培养、考核、选用管理办法》，按照“向主业倾斜、向偏远单位倾斜、向苦脏累岗位倾斜”的原则，对2021年以来分配的本科及以上大学生进行多维度考核评比，从中评选出20名扎根一线、敬业奉献的优秀大学生，为企业发展注入新鲜活力。
搭台筑巢擘画人才“新蓝图”
技能大赛是成就员工梦想的舞台。近年来，装备制造集团积极承办和组织职工参加各类技能大赛，为培养技能人才搭建成长平台、展示技艺舞台。2023年,装备制造集团成功举办“晋能控股杯”第七届山西省能源行业职工职业技能大赛；积极选派选手参加全国煤炭行业职业技能大赛、全省职业技能大赛、全省能源行业技能大赛、晋城市职业技能大赛等，获得团体奖、特等奖等多项荣誉。装备制造集团以“以赛促练、以赛促学、以赛代考”的竞赛宗旨，大大提升了企业技能人才的专业知识和实操技能，达到交流技术、展示技艺、提升技能、推动工作的目的，形成“崇尚劳动，尊重技能”的良好氛围。
此外，装备制造集团先后组织开展三届“春秋季岗位技能大赛”，从基层竞赛选拔到集团高端比拼贯穿全年始终，规模大、标准高、工种多、覆盖广，参赛人员从第一届基层竞赛的5000余人增加到第三届的9700余人，通过理论考试、技术答辩、实操考核三个环节，让广大员工积极展示风采、交流提升，不断提升综合素质，涌现出一大批爱岗敬业、善于钻研、精益求精的大师级技能型人才，助推企业生产效率效益迈上新台阶。
推进融合营造人才“新生态”
国家《关于加强新时代高技能人才队伍建设的意见》指出：要深化产教融合、校企合作，创新高技能人才培养模式，加大急需紧缺高技能人才培养力度，实施提升全民数字素养与技能行动。因此，搭建“产学研用”融合培养平台成为企业系统实施技术技能人才培养的重要载体。
装备制造集团组织员工素质提升中心与各基层单位大师工作室通过“企校双制，工学一体”的新型学徒制、高技能人才培养培训等多层次制度、多样化形式，形成覆盖企业内部技能人才“八个级别”培养需求的课程体系、培养模式，为传统岗位高技能人才成长搭建平台。
装备制造集团加强智能化等新型产业人才培养建设，打通产业链、创新链、人才链、课程链之间的壁垒，真正实现“四链”融合贯通，打造复合型技能人才。企业充分利用智能化实训基地，邀请中煤科工、华为军团、精英数智、易联创安等技术专家，与企业专、兼职教师通力合作，以“课堂理论教学＋基地演示指导＋实操训练交流”相结合的模式开展智能化技术技能辅导培训，有效解决智能化设备井下工种培训试错成本较大、智能化人才紧缺等难题。
面向未来，在企业高质量发展的新征程上，装备制造集团将扎实推进“人才强企”战略，持续优化人才成长“软环境”，强化制度建设“硬支撑”；进一步组织好各类技能竞赛活动，构建技术技能人才培养、使用、评价、激励机制，以赛促学、以赛促练，通过系列举措为技术技能人才铺路子、搭台子、压担子。加快打造一支适合“加快发展新质生产力、全方位推动高质量发展”所需的高素质、专业化干部人才队伍，让人才为新质生产力注入“智”动能，为打造一流现代化绿色示范企业赋能蓄力！
