今年以来，宏圣公司以“时时放心不下”的责任感，以“安全检查清单、‘三违’整治清单、设备检修清单”三张清单为抓手，不断促进安全生产工作提档升级，全面筑牢企业高质量发展的铜墙铁壁。

一张安全检查清单 安全监管“无死角”

　　“我们要通过这些清单，从现场发现的问题出发，倒查自身落实安全生产主体责任情况……”宏圣公司安全管理部部长胡玉锋在早会上说。

　　面对工程点多面广、安全生产监督任务艰巨等因素，该公司坚持标本兼治，推行“清单化”管理机制，制定安全生产检查清单，全力抓实重点环节、重点领域安全生产工作，深入开展安全生产专项整治。安全生产检查清单上明确了检查组组长、检查地点、检查项目、检查内容及标准、检查方法，具体到分项包括九不开工、复工管理、值班值守、消防应急、燃气管理五小项，细化阶段性目标任务，将责任和工作要求落实到每一个责任人，将一张“清单”管到底。通过领导班子成员包保队组、参加队组班前会等方式，层层量化分解安全责任目标、范围及考核标准，按环节有步骤深入抓、具体抓，环环相扣，逐步深入，严格管控安全风险。

一张“三违”整治清单 系牢安全“警戒带”

　　“无论什么时候，都不要图省事，按照规章一步一步来。”在宏圣一建抽放队班后会上，一名职工结合自身经历，围绕“三违”原因、经过、后果等方面向班组成员讲述发生在身边的不安全案例。

　　宏圣一建强化“三违”管控，重新梳理和收集生产中暴露的典型危险动作、管理漏洞、技术缺陷以及不规范的作业流程等，修订完善了“三违”整治清单，内容包括名字、队组、“三违”表现、“三违”分级分类、“三违”防范、“三违”举报、“三违”帮教等，并在每周一早会上通报“三违”处罚情况，让违章人员登台亮相，为职工敲响警钟；建立“三违”统计台账，把狠反“三违”纳入管理人员日常检查的重要内容，紧盯班组长、特种作业人员等关键岗位以及不放心人物等重点人群，做到全覆盖、无盲区；采用亲情教育法，引导职工家属吹好“枕边风”，激发职工对安全生产的责任心；实施“三违”复核机制，组织科室人员复核当天“三违”，切实以铁的心肠、严的手腕倒逼责任队组从思想上重视安全。

一张设备检修清单 画好安全“同心圆”

　　“一张设备维修清单在手，责任清、效率高，工作空当没有了，拖延扯皮现象也不见了。”宏圣公司机电部工作人员说。

　　该公司不断完善机电设备维修管理体系，修订完善了包含设备包机、检修、维护档案等机电设备日常管理清单，对设备日常保养检修清单和工作考核进一步优化量化，工作人员将设备检修中各项目分清楚，在清单上作出标记，做到检修工作项目化、可视化；对设备保养维护过程中遇到的“疑难杂症”，由班组长及技术骨干对保养检修流程进行集体会诊和维修质量跟踪，最后进行验收检查，确保修复设备完好投入使用；严格落实设备五级（班检、日检、周检、旬检、月检）隐患排查治理，负责人、验收人、工作班成员互相监督，有序开展各项工作的跟踪落实、对应销号、反馈等，形成统一的清单，形成闭环管理，促进安全管理水平提升。