晟泰公司抓关键、盯现场、严落实，全面做好安全管理提档升级，为顺利实现全年目标夯实安全基础。

　　抓思想关键促认知提档。在安全生产“日日谈”的常态下，该公司以集团公司“136”安全管理模式为统领，践行“常惧、多谋、慎行、守道、如一”安全文化，加强安全宣传教育，积极破解职工思想中存在的“习以为常”。他们总结提炼建矿60余年来的安全故事，让历史中的故事发挥出更警醒更深刻的作用，从而强化安全意识，让安全工作“一票否决、一失万无、一生负责”的思想认识深入人心，切实做到以扎实的作风、有效的措施、主动的作为，做好安全生产各项工作，为企业发展筑牢安全根基。

　　盯现场细节促管理提档。安全管理在于一线，重点更在于细节，该公司始终将现场管理作为重中之重，扎实做好安全工作重点确立、工作部署、细则实施等各方面工作。他们以班组建设为核心狠抓基层管理，围绕“系统装备工艺、培训方法意识、状态态度习惯”夯实培训工作，提升一线职工基本素质，筑牢现场管理之根。特别要求现场管理人员认真排查职工思想和身心状况，建立“不放心人”档案，时刻关注，及时疏解帮扶，做到不放心不安排到一线。结合地面产业现状，确立消防安全、有限空间等地面安全管控重点，创新构建“1357”管控体系和“火灾处置五大员”管理机制，持续开展“消防安全、急救医药、交通运输、电梯设备、燃气使用、外租房屋”等专项安全检查和隐患排查，堵漏洞、防风险，以现场安全推动整体安全。

　　抓监督闭环促落实升级。安全责任重在落实，该公司为推动各级安全责任落实，大力推行“计划、准备、安排、组织、检查、考核、总结”七步工作法，让安全管理中的每一个环节每一层级每一位员工都担负各自的安全责任，以人人尽责的管理模式凝聚安全合力。该公司建立健全了安全绩效星级评价考核体系，将安全考核与收入挂钩，以公正公平的“定星评级”调动积极性；高标准落实周三公司领导下基层驻矿盯守的管理常态，对考核结果进行通报处罚，增强主动性；对组织的每一次检查都实施“编号建档挂牌”管理，使“四类重点人员”“十二类重点工程”“机电安装七大环节”“开竣工验收”等各个领域环节做到底数明、管理严、责任清、落实好。通过自上而下的检查监督，闭环安全管理，以抓铁有痕的落实，深入笃行推进安全生产稳步向好，为全年各项工作顺利开展夯实基础。