宏圣煤炭物流公司抢抓机遇，深化改革，着力增强党建引领力、营销硬实力、创新强动力，创新发展模式，优化产业布局，提升管理效能，推动各项工作再上新台阶。

　　增强党建引领力，提升工作成效。该公司抓实抓细党建工作，推进党建工作项目化，健全完善党建工作考核机制，常态化开展检查督导，提升党建工作质效。持续推进作风问题专项整治，加强廉洁文化建设，经常性开展警示教育、廉政谈话、廉政提醒，驰而不息纠治“四风”，及时解决苗头性、倾向性问题，筑牢廉洁防线。同时，发挥群团组织优势，推进“职工之家”建设，为职工提供活动场所，并依托“职工之家”开展职工羽毛球比赛、三人制篮球赛、DIY烘焙等活动，丰富职工文化生活，提升职工的获得感和幸福感。

　　增强营销硬实力，取得贸易实效。该公司牢固树立“以市场为导向、以用户为核心”的营销理念，提供定制化、个性化、差异化、一站式服务。持续巩固核心用户，加强与用户的沟通交流，一季度，公司领导带队赴河南、山东、江苏等地对老客户进行回访，延伸服务项目，扩大市场份额，全力保障合同兑现率，提高用户满意度。紧跟市场形势，加大市场调研力度，挖掘战略用户和核心用户，提升终端用户销量比重。加强出入库管理，充分利用现有场地开展加工配售、淡储旺销业务，防范化解市场风险，加快资源和资金周转。充分发挥沁水西集运站、沁阳货场及合作洗煤厂的作用，提高产品附加值，实现效益最大化。

　　增强创新强动力，发挥物流功效。该公司严格按照“平台化服务、数字化管理、市场化运行”要求，坚持“科学调配、靠前指挥、高效运转”的经营方针，科学合理测算现有业务、运力资源、从业人员的匹配度，在加强与上下游企业的沟通协调，科学制定运行方案和保障措施，确保完成内部调配拉运及公路煤炭配送工作量的基础上，积极拓展市场，争取集团内外部排矸、排渣业务，增加短倒运量。运用信息化手段，加强精细化管理，充分发挥物流信息平台优势，对运力资源、承运业务进行整合优化，提高业务运行效率，提升盈利能力和水平。积极争取阳城电厂及其他社会用户的运量，有力促进业务量增长和效益提升。