金驹煤电化公司紧扣“深化提升”主题，坚持问题导向、目标导向、结果导向，周密部署、精细管理、真抓实干，聚力破译创效“密码”，全面激发企业发展活力。

　　坚持问题导向，攻坚克难创效益。该公司提高标准、自我检视，围绕企业治理，深入开展调查研究，找症结、谋良策，组建全浓度瓦斯利用工作专班和煤矿瓦斯发电利用工作专班，明确工作专班业务方向，针对性制定专项改革方案，画出蓄热氧化、直燃、提纯等低浓度瓦斯利用工艺项目路线图。

　　同时，该公司加大降本增效宣传力度，推动“一切成本皆可算、一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念入脑入心。在具体工作中，坚持效益优先原则，各发电区紧盯度电成本、气耗、厂用电率等关键指标，加强精益化管理，切实提高经济效益。

　　坚持目标导向，抓住关键求突破。立题、领题、破题，是金驹煤电化公司提质增效的有效路径。公司加强制度统筹、进度统筹、效果统筹，通过创新完善工作机制，促进整体效益提升。

　　该公司健全完善市场化机制，压实经营管理责任，细化分解全年利润指标，“一车间一主体、一值一主体”完成区域业务单元的经营目标。围绕瓦斯发电主业发展需要，完善创新机制、增强创新能力、培养创新人才、加快成果转化，坚持“把合适的人放在合适的岗位上”“让有能者有位，让有为者高薪”的原则，揭榜挂帅、公开竞聘、择优选拔，为企业高质量发展提供人才支撑。

　　坚持结果导向，干出成效促提升。该公司围绕“精管理、谋创新、激活力、促发展”持续发力，解放思想、拓宽眼界，聚焦瓦斯治理与利用，充分精准调研，结合瓦斯资源、周边选址、电热需求等建设条件，结合山西省相关政策要求，分类推进寺河矿所辖常店、潘庄、石柱南、西风井等抽放站及寺河煤矿二号井低浓度瓦斯利用工作，加快段河多孔介质超焓氧化科研项目实施、蓄热氧化技术探索，多渠道寻找低浓度瓦斯利用研发合作项目，不断拓宽瓦斯利用业务范围，增强企业创效能力。