宏圣公司牢固树立人才是第一资源的理念，以提高专业水平和创新能力为目标，搭建人才培养平台、完善职工成长成才机制，坚持多元培训、重点提升、竞赛强才，不断提高人才队伍管理水平，为企业高质量发展提供坚实的人才保证。

　　选优配强“核心团队”。该公司大力实施全员技能素质大提升工程，深入开展师带徒、岗位练兵、技术比武、人才库建设等活动，严格落实每日一题记录、规程措施学习考试、特殊工种考试、公司集中培训和技能鉴定提升等工作。建立以现场为主的多元化实培模式，围绕设备性能知识、岗位操作技能、安全风险点和作业操作要领向职工发问，促使大家在潜移默化中加深对安全知识的理解和对岗位操作技能的掌握，有效提升职工技能素质。

　　此外，该公司选聘了一批素质强、业务精、责任感强的千米钻机技术骨干，以合同契约的形式进行师徒组合，制定培训计划，并严格考核，提高千米钻机人员专业技能水平。“大家来看，这个千米钻机开关电缆有磨损，这就是严重的失爆。工作中，发现这种情况应该及时处理，避免更大机电事故发生”。在机电设备检修培训中，宏圣一建机电科苗会军对定向钻机学员们说道。

　　锻炼培养“中流砥柱”。“小王经过三个月实习期，已具备独立上岗的能力，根据相关制度，现对小王及其师傅进行奖励。”这是宏圣二建对新入职员工出师奖励的一幕。为解决新工人留存率低，工作积极性不高等问题，该公司扩宽招工渠道、优化招工流程，加设面试及体能测试，有效提高新招收人员的综合素质；制定《新工人留存奖惩制度》，将新工人的留存率计入队组绩效考核，按月、季度、年度为节点，分时段、分等次对队组、老工人、新工人进行奖励，提高老职工带徒、教徒、爱徒的工作积极性，对不适应岗位的人员进行调岗、调队处理，力求形成“领导班子、业务科室、基层队组、班组个人”层层抓落实的良好局面。

　　此外，该公司还设立先锋创新工作室，充分发挥党员模范带头和引领作用，畅通职工成长通道，补充专业技术人员，壮大技能人才队伍。

　　积蓄储备“行家里手”。该公司通过“线上考试+线下考察”的方式，鼓励广大职工按岗位需求竞聘上岗，加强人才库建设和岗位标准化建设，全面优化人力资源；鼓励职工积极参加专业技能竞赛，在比拼和竞技中提升专业技能，鼓励专业技术及关键岗位管理人员参加执业资格考试，促进快速成长；制定符合行业特点的薪酬体系，发挥绩效杠杆作用，形成与岗位重要度、员工贡献度挂钩的激励机制，激励关键骨干人才，让想干事、能干事、干成事的员工有待遇、有荣誉、有回报，切实提高各层级人员的执行力和战斗力，打造一支高素质专业化的人才队伍。