魏鲜兰、李锋在全省能源行业职工职业技能大赛中取得优异成绩，分级粒度优化调整创新成果荣获二等奖，发动机新式水循环系统、乳化液自动配备装置、副斜井自动换绳装置、实验室制样台粉尘处理装置4项创新成果荣获三等奖……2023年，太原煤气化公司职工创新工作喜讯连连，捷报频传。

　　近年来，该公司坚持创新驱动发展战略，不断加大激励力度，广泛开展职工技术创新活动，严格公开评审，加强推广应用，持续培养高素质人才队伍，提升企业核心竞争力。

“搭台铺路”为职工创新“培根”

　　2023年11月15日，太原煤气化公司技能大师工作室及职工创新工作室正式授牌，命名姚庆明、李建军、车燕军、张为民创新工作室为一星级大师工作室，该公司整合优质资源，为职工打造了一个“人才培训、带徒传技、技术交流、技能攻关”的协同服务平台，鼓励职工积极投身“五小”创新活动，以刻苦钻研赢得尊重，以创新创造彰显价值，持续为公司智能化矿山建设注入新动能。

　　工作室建成后，一星级大师工作室充分发挥技能大师及其团队的引领示范作用，下功夫“传艺、交流、攻关、创新”，将“新技术、新工艺、新规范”融入人才培养全过程，不断提升工作室建设水平，增强团队实力，让工作室成为人才的摇篮、培训的基地、交流的平台和辐射的中心。

　　同时，该公司不断加强技术技能人才队伍建设，畅通技术人才培养、晋升渠道，选优配强基层技术骨干，把懂技术、肯钻研、有学历的技术人员放到安全生产一线历练，分专业、分领域选拔卓越工程师、技能大师等领军人物，进一步带动职工提高整体技术技能水平。

“产学研用”为职工创新“松土”

　　该公司积极组织开展职工教育培训工作，仅2023年开展各业务部室培训工作65项11061人次、职业技能培训170余人、职业能力水平评价考核179人，还积极借助煤炭远教网开展各级各类学习教育培训。

　　据中国煤炭工业协会培训中心统计数据显示，太原煤气化公司自2020年5月，各项学习数据在行业名列前茅，累计学习时长201万小时，学习次数 1300万次，全网排名第四；注册人数2万余人，全网排名第八；累计积分685.9万，全网排名第三。

　　通过培训，有效增强了职工的专业能力和综合素养，为职工技术创新工作的高质量发展奠定了坚实基础。

　　该公司三年累计建成15个智能化采掘工作面，13个井下水泵房、16个井下变电所、15部主运输皮带机控制系统实现无人值守……近几年，太原煤气化公司智能化建设水平大幅提升。

　　该公司紧紧围绕制约企业发展的技术瓶颈难题，加快重点项目建设，加强与科研院校合作，推动产、学、研、用深度融合，不断推进绿色开采、瓦斯治理、灾害防治等关键技术攻关，并将科技创新成果转化运用到生产中，在7个煤矿单位推行小（无）煤柱开采，神州煤业实行充填开采，龙泉、荣康煤业实施保水开采，华泓煤业推进边角煤连采，炉峪口煤矿实行精采细采，真正实现了科技兴安、科技创效。

　　该公司积极转变传统观念，打破思想壁垒，结合企业实际，紧盯新技术、新工艺、新设备、新材料等创新成果动向，主动向公司内外部先进企业对标学习，引进、消化、吸收，助力产业装备、技术、管理转型升级。

“精准多投”为职工创新“施肥”

　　该公司认真组织、广泛动员职工开展“五小”创新活动和QC项目建设，受到了广大职工的热烈响应和积极参与。

　　2022年该公司收到职工提出的小发明、小创造、小革新、小设计等178项“五小”创新优秀成果，梳理筛选了33项列为重点推广应用项目，同时，收集汇编成册进行推广与学习，并对获奖成果进行了表彰与奖励。

　　2023年该公司全年完成研发投入1.75亿元，同比增长72%，举办了近年来最大规模职工技能大赛，对23个工种71名获奖人员给予奖励，有效调动了职工争先创优的积极性。

　　为更好地开展职工技术创新工作，该公司还研究制定了《员工技术创新成果和评审奖励办法》，对创新成果申报、审核、评审、奖励等环节进行严格规定，对上报流程和评分细则进行全面优化细化，同时，根据不同项目的特点和难度，明确各项指标的权重和评分方法，不断提高奖励标准，有效激发了职工技术创新的积极性。