在宏圣建安分公司有这样一支队伍，他们背起行囊奔赴偏远的亿欣矿山，长期工作、生活在繁忙的项目建设一线。他们工作上同学习、同劳动、同进步，生活上同吃、同住，班组是他们的“战壕”，更是他们的“小家”，他们甘于奉献、攻坚克难，每个点滴都汇聚着匠心、爱心，以“小单元”释放着“大能量”。他们就是建安分公司第九项目部砌筑班组。

“小讲堂”筑牢“大安全”

　　“砌筑高度超过1.2m时，要搭设脚手架作业，高处作业无防护时必须系好安全带。”“砌筑作业面下方不得有人……”在亿欣煤业项目会议室里，班组长崔志红结合自身砌筑经验，为大家讲解平时砌筑操作中需要注意的安全重点事项。班组成员全神贯注地听讲，还不时做着笔记。像这样的安全技能培训，在班前会、安全交底、施工现场经常开展，每个人都会结合自身砌筑经验讲安全、管质量，随时随地把“问题”当“教材”，让大家取长补短、共同提高。同时在操作中灵活运用“听、查、看、问”的方式，自主辨别安全风险隐患，提高安全主动性和工作效率。

　　该班组坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全理念，以“零‘三违’班组建设”为目标，采取线上线下相结合的方式，给大家上好安全第一课。严格执行班前班后会、三级教育培训等制度，全面掌握基本危险源辨识、安全操作规程、各类安全措施等安全应知应会知识，提高班组安全综合实力。在分公司、项目部的组织下，该班组积极参加安全生产月、安全警示教育、应急演练等活动，提升安全应急能力。为让班组成员紧跟新施工要求，学习安全技术知识，他们利用微信工作群推送警示教育视频、典型违章违纪案例，教育班组成员不碰“底线”、不越“红线”，筑牢安全生产防线。

“小技能”成就“大质量”

　　本着质量先行和工期两不误的项目指导方针，该班组认真研究施工图纸，深入了解各项砌筑工程的特点和要求，制定科学合理的施工方案，对照交底内容操作，提前预测工程施工中可能发生的质量问题，做好相应的防控措施，大大提高“一次成优”效率，圆满完成了一个又一个砌筑任务，得到了业主和监理单位的高度评价。

　　突如其来的困难常常让人措手不及。针对时间紧、任务重、施工条件艰苦等客观问题，在赶工期间，该班组始终本着品质建设与项目进度齐头共进的原则，分工协作，对口把关，合力攻坚，加班加点完成砌筑任务。由于常年从事户外作业，他们的容貌有些变了，皮肤也变黑了，可永远不变的是他们对工程优质、准点、高效的承诺。

　　大力弘扬劳模精神和工匠精神，发现普通员工的闪光点，是宏圣建安分公司一直以来追求打造的班组文化。该班组自成立以来，连续多年代表晋城市、装备制造集团、宏圣公司参加省级、市级砌筑技能比武大赛，曾在第三届晋城职业技能大赛砌筑项目比武中包揽前三名、在第四届山西省职业技能大赛砌筑项目比武中获得个人第七名的优异成绩，为企业争得了荣誉，树立了专业品牌形象。

“小关爱”打造“大和谐”

　　和谐型班组建设是宏圣建安分公司民主管理实践、构建企业文明大家庭的有效载体。班组长不仅是工作上的领头人，更是他们生活上的“大家长”，在班组会议上，他注重调节班组内部情绪，鼓励大家畅所欲言，对每个人提出的意见和问题进行分析处理，在工作中做到互查互纠互帮，促进全员安全技能提升。生活中有情绪、有困难时，大家都能真诚交流，相互倾听，给予支持，让这个班组处处充满和谐与温馨。

　　班组建设是关系企业长远发展的基础工作。该公司始终秉承“提质增效、成就员工、共同进步”的企业宗旨，不断探索实施新型班组管理机制，做好项目、提升服务、创造价值，为企业高质量发展打基础、激活力、添动能。