二景公司坚持以“136”安全管理模式为统领，强化隐患排查、源头治理，压紧压实安全生产主体责任，精准落实安全防范措施，以高水平安全护航企业高质量发展。

　　重宣教，常念安全“紧箍咒”。该公司坚持把强化全员思想教育作为抓好安全工作的前提和保障，深入开展安全宣教、不放心人员帮教、事故案例警示教育，时刻提醒大家敬畏规章、敬畏制度、敬畏生命，形成人人关心安全生产的思想自觉和行动自觉。同时，把感情教育融入日常，定期开展谈心谈话，解思想疙瘩、消认识偏差，在潜移默化中发挥帮教优势并形成机制，有效提高全员安全意识。他们还充分利用新媒体平台宣传速度快、范围广的特点，及时转发安全生产法律法规及煤矿典型事故案例等，坚持安全教育不断线，并把安全教育向基层延伸，引导全员结合自身岗位自查操作行为及高危风险点，让隐患风险无处遁形。

　　勤排查，筑牢安全“防火墙”。该公司坚持抓好事故隐患排查治理，关键在“查”，重点在“治”，根本在“防”。把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，严格实施队组全面自查、分管系统深度排查、业务部门联动检查等多方式排查隐患，着力构建上下联动、横向到边、纵向到底的安全履责网格。为确保从源头消除安全隐患，他们严格落实“网格化”管理要求，通过岗位自主排查、班组常态化巡查、干部走动和安全专项检查等方式，深入重点岗位、主要区域、关键环节，“全盘扫描”作业现场的各类安全隐患，对检查出的隐患，严格按照隐患分级治理原则，建立隐患排查治理台账，明确整改方案、整改责任人及整改期限，实现闭环管理。按照“工作标准化、管理精细化、环境安全化、行为规范化”要求，狠抓隐患排查不全面、现场作业不规范、干部履职不到位、规程措施不落实等现象，加大通报考核力度，以严格管理倒逼干部职工进一步规范岗位行为，把牢安全预知预防关口，推动矿井安全生产。

　　强管理，织密安全“防护网”。该公司围绕矿井安全生产面临的问题和挑战，坚持作业过程高标准、严要求管理，按照“以检查促管理，以管理促提升”的理念，针对重点部位和关键环节持续进行“找茬”“挑刺”，变问题为课题，变课题为任务，变任务为行动，推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设。同时，严格执行跟班带班制度，落实安全监管职责，定期分析设备运行及故障情况，有针对性抓好日常检修和计划检修，做到设备零故障、生产零事故，提高设备运行能力，确保安全生产全过程管控到位，实现现场安全管理全覆盖，全力以赴保障安全生产。同时，他们还把职工队伍能力提升作为强基赋能的关键点，开展职工技能比武大赛、人人都是班组长等活动，变岗位为赛场，不断提升职工技能操作水平，为矿井安全生产提供有力保障。