黄山煤业公司按照集团公司“1116”总体工作思路，围绕年度目标任务，通过“四强四树”，科学部署生产，严格精益管理，坚持刀刃向内，深挖内潜，苦练内功，抓实作风转变，筑牢安全防线，赋能矿井内涵式高质量发展。

　　强党建、转作风，树正气、聚合力。该公司将党建工作和生产经营深度融合，严格落实“三重一大”制度，规范权力运行机制，完善监督体系，聚焦重点岗位、重点领域、重要工作、重要环节，突出对薪酬分配、采购销售、招投标、项目实施、合同签订等关键环节的监督；通过设立“矿长信箱”、召开职工座谈会，听民声、集民智，强监督、促履职，及时掌握职工思想动态、卸除职工思想包袱；以推动干部作风转变为切入点，强化履职管理，积极推动美化矿区环境、设置安全护栏、丰富职工餐饮、实现公寓网络全覆盖等民生实事落实落地，厚植为民根基，增进民生福祉，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感，提升凝聚力，营造“领导有正气，职工有士气，企业有朝气”的良好发展环境。

　　强预防、反“三违”，树理念、保安全。该公司以“136”安全管理模式为统领，深化“六型”班组建设，持续开展安全警示教育、岗位知识应知应会、岗位作业标准、岗位操作规程、自救器30秒盲戴等安全培训，不断提升职工专业技能水平；严格执行工作安排和风险防范同部署、同实施制度，持续深入开展重大隐患专项排查整治，依托周四安全活动日，开展安全全覆盖大检查，发现隐患严格按照“三定五落实”要求进行整改销号，坚决防止小隐患变成大问题；重拳整治“三违”，建立完善“三违”帮教培训管理机制，严格落实安全绩效考核制度，尤其对习惯性、重复问题，加大惩戒纠错力度，真正将“要安全、会安全、能安全”内化于心、固化于制、外化于行，牢固树立“安全是‘1’，其它是‘0’”的安全理念，积极推进从以检查考核为主的被动安全向自主保安的主动安全转变。

　　强衔接、精决策，树目标、抓落实。该公司结合采掘现状，合理布局，科学决策，聚焦任务目标，优化劳动组织，细化分解任务，压实责任，倒排工期，做到人人头上有指标、个个肩上有压力。坚持一手抓生产准备，一手抓服务保障，从系统保障、制度保障、资金保障、职工培训、现场管理多点发力，抓超前、抓准备、抓环节、抓基础，努力创造良好的生产环境。他们一方面实行早调会闭合管理，强化协调指挥，打造令行禁止的执行力；另一方面，注重管理与服务有机统一，配套实施考核制度、细化考核标准、优化考核内容，以严考核、严问责促进严管理、严落实。一季度原煤产量完成计划的103.3%，商品煤产量完成计划的103.3%，掘进进尺完成计划的104.86%，商品煤销售完成计划任务的105.64%，提振了全员发展信心。

　　强改革、提效益，树标准、控成本。该公司严格执行全面预算管理制度，严格落实“15字”30条经营管理措施，不断在提质增效、提量增效上下功夫、想办法、搞创新，强化质量意识，通过分割、分装、分运、分储，促使煤炭平均发热量提升7.59%；组织攻克黄泥顶板管控难关，提升回采率，培养多样人才，提倡并岗兼职，优化生产组织，提高劳动生产率；制定实施生产材料消耗定额制度和班组煤质及回收率考核办法，严格管控生产消耗，降低生产成本；创新研制滑移式临时支护等装置，节约水处理运维费用；积极推动修旧利废、材料回收复用和“五小”创新激励机制落实落地，坚持技术支撑、技能提升、现场管理、结果考核一体推进，深挖内潜、苦练内功，实现一季度较去年同期同比营业收入增幅3.39%，利润总额增幅0.41%。