5月29日，晋能控股集团以“培育发展新质生产力 推动企业高质量发展”为主题，举行党委理论学习中心组（扩大）新质生产力学习研讨暨实施推进会，并邀请专家辅导。晋能控股集团党委书记、董事长李国彪参加会议并讲话，党委副书记、总经理崔树江主持交流研讨，党委副书记刘敬主持专题辅导，晋能控股集团班子成员赵玉宏、侯益铭、吕维赟、李建光参加。

　　会议指出，以观念创新引领思想解放，是发展新质生产力的前提基础。要深入学习贯彻习近平总书记关于新质生产力的重要论述，认真贯彻落实省委省政府关于发展新质生产力一系列部署要求，深刻领会新质生产力的科学内涵，准确理解把握发展新质生产力的重大意义和实践要求，争做能源领域新质生产力的领跑者。要坚持问题导向，坚决摒弃传统落后观念的束缚，大力弘扬优秀企业家的“五种素质”，坚持破旧立新，打破传统思维定式，为新质生产力的发展提供强有力的思想保障。

　　会议强调，以技术创新促进提质增效，是发展新质生产力的根本动力。要充分发挥煤与煤层气共采全国重点实验室、国家能源异质结技术重点实验室等国家级高水平创新平台作用，集中资金、资源推进关键核心技术攻关，加强产学研融通创新，打造一批原创性、引领性、关键性的科技成果，支撑集团产业转型升级，赢得竞争发展优势。要坚持以提质增效为目标，按照高端化、智能化、绿色化发展方向，积极推进智慧矿山、电厂、工厂建设，因地制宜有序推进设备更新换代，积极对标一流企业，持续提升效率效益，完善科技创新激励机制，充分释放广大职工创新创造活力。

　　会议强调，以模式创新助推产业转型，是发展新质生产力的重要路径。要按照“储量接得上、产量稳得住、数量降下来、质量提上去”部署要求，加快推进煤炭产业转型。制定有效措施，严格落实责任，加强监督考核，稳住发展“基本盘”，推动煤炭产业安全高效绿色低碳高质量发展。要走好煤炭与煤电、煤电与新能源一体化发展路子，推动产业协同发展。用好集团内部煤电一体化相关政策，积极对标央企找差距、补短板、强弱项；按照“三个示范”目标要求，高标准推进晋北采煤沉陷区新能源基地项目建设，加快构建 新型能源体系。

　　会议强调，以管理创新提升治理效能，是发展新质生产力的支撑保障。一要坚持加强党的领导。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定不移落实“两个一以贯之”，进一步强化党对国有企业的全面领导，不断完善公司治理结构，厘清各治理主体权责边界，完善决策事项权责清单，实现党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化，为发展新质生产力提供坚强有力的政治保证和组织保证。二要优化资源配置机制。加快实施数字化转型行动，强化顶层设计，完善各类数字化、信息化平台，持续规范重要资源集约化管理；积极推进外委队组清理和规范化管理；分类实施压降法人；持续优化资金结构，防范资金风险。三要完善市场经营机制。坚持“法治化、市场化、公司化、专业化”发展理念，深化提升15字30条经营管理措施，持续完善“分灶吃饭”考核评价体系，倒逼各单位积极转变思维观念和经营模式。四要优化人才培养机制。坚持“人才是第一资源”理念，完善各类人才激励机制，建立人才梯度培养机制，用好大同、太原、晋城三个培训基地，分层分类系统推进素质培训工作，着力打造“卓越经理人、卓越总工程师、卓越总会计师”高素质专业化人才队伍，为培育和发展新质生产力筑牢坚实的人才保障。

　　交流研讨会上，晋能控股集团副总经理李建光，总工程师王德璋，电力集团、清洁能源科技公司、太原煤炭交易中心、集团企业管理部负责人分别就煤炭产业、科技创新、电力产业、制造产业、服务产业、管理模式创新等方面发展新质生产力作交流发言。

　　会议邀请了中央党校经济学教研部副主任曹立教授作专题辅导，从“新质生产力的理论内涵及核心要素”“发展新质生产力面临的机遇与挑战”“培育和形成新质生产力的实践路径”三个方面进行了系统全面的讲解，为集团公司深刻认识和把握发展新质生产力的理论和实践要求提供了宝贵思路。

　　会议以两级党委理论学习中心组“联组共学”视频连线的形式进行。集团公司领导及高管，总部机构、中心负责人，各二级公司班子成员及所属相关三级单位党政正职等在主分会场参加。