马道头煤业公司综采一队队长王杰十年来扎根煤炭生产一线，凭借踏实的作风、敬业的精神和突出的业绩，先后被评为晋能控股煤业集团劳动模范、马道头煤业公司安全生产先进个人，2022年荣获大同市五一劳动奖章，2023年获评山西省煤炭增产保供先进个人，今年，他荣获全国五一劳动奖章。

　　十年间，从一名大学毕业生到一名合格的队长，王杰付出的是十年如一日的坚守和热爱；从一名普通检修工成长为全矿首屈一指的采煤工程师，他收获的是技能的磨炼和经验的积累。

好学苦学 成为队里“多面手”

　　2015年，王杰大学毕业后来到马道头煤业公司，初入矿山，身为三机检修工的他常常被日常检修搞得焦头烂额，这些工艺看着都挺眼熟，书本上都有，可实际操作起来却并不简单。他认识到自己实践技能的缺乏，便积极向单位老师傅请教，并利用业余时间自学煤矿设备知识，整理出一本检修工应知应会笔记，尽快适应了检修工作。

　　凭借好学、苦学的态度，短短一年半时间，王杰不仅对更换配件、失爆检查、电路维修、支架注油等日常检修工作了如指掌，还掌握了多项综放工作面综合机械化配套装备的工作原理，因兴趣使然，对顶板控制、两巷维护、头尾超前管理、放顶煤回收、斜切进刀和放煤协同等技术进行较为系统的学习，成为队里不可多得的“多面手”。

　　“王杰工作特别认真，爱较劲，他认准的事准能干好，通过不断学习和钻研，他对机组的工作原理及相关性能牢记于心，成为名副其实的‘机电大拿’！”综采一队机电副队长梁元军说。

领干护航 扎根一线显担当

　　2018年冬季，正值马道头煤业公司8404工作面机组设备安装调试阶段，经过几年历练，王杰此时已是队里的班组长，对于这次设备安装调试，他和班组成员志在必得。

　　然而，一场突如其来的大雪给场上调试带来不少麻烦，2.5米高的机组完全被大雪覆盖，班组成员看在眼里，急在心上。王杰身先士卒，主动爬上机组打压调试，全身被雪浸湿冻结成一层“冰衣”，看着他冻成紫黑色的手，班组成员劝他休息几天，他却说：“8404工作面关系着矿井未来几年的正常接续，矿上把这么重要的任务交给咱们，不能因为眼前的困难影响大局，更不能辜负领导的信任。”大家深受鼓舞，继续做好各项工作，最终提前完成了机组的调试和安装任务。

　　自从当了班组长，王杰便把同班组十几名员工的安全健康责任扛在肩上，每次带队下井前，他都会在班前会强调安全注意事项，从施工作业到隐患排查整改，再到突发事故应急措施，反复强调、反复叮嘱，久而久之，大家的操作行为被“规范”成了习惯。

　　王杰说：“在安全上多提醒一句，多唠叨一遍，多强调一点，不断提高大家作业的警觉性，只要能够避免误操作和‘三违’行为，辛苦一点很值得。”

巧干实干 带出全矿“一面旗”

　　“所谓干部，就要体现在一个‘干’字上，急难险重面前要‘苦干’、队伍管理上要‘巧干’、改革创新上得‘实干’。”升任队长后的王杰不仅这么说，也是这么做的。

　　2022年，王杰代理综采一队队长。此时，正遇到8404工作面过断层，在回采过程中共计要揭露4条断层，影响距离较长，且断层处顶板破碎严重，如处理不当，不仅影响安全生产，还不利于矿井全年产量任务的完成。

　　王杰没有被困难吓退，主动对接地测、技术等部门，通过多次实地勘察，充分掌握巷道地质构成、断层落差及倾角度数等关键数据；积极参加专班讨论，认真分析存在的安全隐患和技术难点；反复调研论证，提出了调整采高、挑顶起底等回采方案。在整个攻关过程中，他放弃休假，全身心投入到井下现场，全力抓好现场调度、技术指导、物资保障，创造了较原计划提前11天顺利开机恢复生产的“综一速度”，并为兄弟单位解决同类型问题提供了“马道头经验”。

　　此外，王杰狠抓队伍管理，大力推行绩效考核，将各项指标任务层层分解落实到班组、个人，通过严格奖惩兑现，全面激发职工劳动积极性，2023年，他带领队伍超额10%完成产量任务。

精益管理 勇于创新增效益

　　围绕“强管理、降成本、提效益”经营主线，王杰坚持精细化管理，深挖队伍内部潜力、严格堵塞管理漏洞，实现了生产成本再降低、人员配置更合理、经营管理再提质。

　　他认真梳理生产工艺流程、岗位设置、劳动定员等情况，确保人力资源优化配置；不断优化综放工作面智能化操作系统以提高生产效率；认真协调安全、生产、检修之间的关系，将生产责任落实到班组，将生产任务细化量化到日，确保生产工作有序、高效推进。

　　他还在开源节流上想办法、出实招，牵头改进完善双轮分组间隔放煤工艺，刀产提高400吨至600吨，全年累计多回收原煤50万吨。

　　“我理解的工匠精神，是一种持之以恒、精益求精的态度，是兢兢业业从最底层、最基础做起，不断创新、不断突破。”王杰说道，未来，他将继续笃定前行，用担当和勤奋为企业高质量发展作出贡献。